简述分权管理的优缺点。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
题目
正确答案：一、分权管理的优点：
1、为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；（1分）
2、反应的时效性更快；（1分）
3、便于通过激励机制发挥下级管理人员的积极性和创造性。（1分）
二、分权管理的缺点：
1、协调各事业部与总部的关系比较困难，可能会导致职（机）能失调行为；（1分）
2、整个企业统一指挥不够灵活，对各分部的业绩控制困难，增加收集信息的成本；（0.5分）
3、总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。（0.5分）
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多做几道
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- 标准成本系统包含哪些内容?
- 责任会计包括哪些主要内容?
- 简述作业管理分析的步骤。
- 试论述适时生产系统产生效益的表现层面。
- 什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
