(a)画出制造过程选择坐标图。(b)解释制造过程选择坐标图。
解释“环境管理体系”。
解释运营决策中的“学习”。
解释“生产率”。
解释“利益相关者”。
在过程设计中，从顾客想要的产品规格开始，公司必须进行的决策有哪些?
题目
（a）答：见本书图1-4所示。
（b）答：坐标轴的横轴表示生产规模，即在给定的时期内所生产的类似品目数量的近似平均值。纵轴表示产品的多样性，或者说是产品的范围。
加工车间生产是高多样性、小规模生产的代表。这甚至意味着一种设计只生产一件产品的产量规模。生产线生产是大生产规模、低多样性或者没有多样性生产的代表。批量生产则是中等的生产规模、中等多样性生产的代表，它涵盖了很多种类的制造活动。
多做几道
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该题目相似题
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- 案例分析耐克公司(NIKE)耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。耐克将激励全世界的每一位运动员井为其献上最好的产品视为光荣的任务，耐克的语言就是运动的语言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制，其首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22 000人，与公司合作的供应商、托运商、零售商以及其他服务人员接近100万人。耐克的成功是由于它专业化的生产，从1999年开始，耐克公司就开始使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交货期缩短至3～4个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产，而且成衣厂商所使用的布料也必须是耐克公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂必须提早规划新产品提供给耐克公司选购。然而由于布料是买主指定，买主给成衣厂商订货的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为90天。耐克公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营，像道吉、瑞纳、跨世、先探公司等均为耐克的代理公司。耐克在中国的运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的耐克公司办事处的仓库，如北京、上海。在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路运输的方式运往设在中国主要城市的耐克公司办事处的仓库，这部分运输、仓储费用是由耐克公司承担的。对于耐克公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功能是：作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库;另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所以是做中转仓库使用。各个代理公司自备车辆，到耐克公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司承担的，这种运输模式大大降低了运输的成本。耐克在1980年进入中国，在北京设立了第一个耐克生产联络代表处。之后，耐克秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，“取之本地，用之奉地”，在中国取得了飞速发展。耐克以其国际化的设计风格融合成人耐克的运动设计元素，强调时尚感和功能性的完美结合，受到了广大青少年的青睐。2009年初，Clot品牌与耐克的联名新款红色中国鞋Clot--Nike AIR FORCE l在上海一上市，即成为疯抢对象。在美国，有高迭七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。1.制造过程的选择进行分类有何意义?2.制造过程选择的三种模式分别有何特点?耐克公司的制造过程属于哪一种模式?3.分析耐克公司的生产制造的优势体现在哪里?你觉得耐克公司的案例给予了中国生产制造企业哪方面的启示?
- 题1～3基于以下信息：一项工作已经分解为下列组成部分，从A点开始，到达I点依次需要完成的各项后续任务如下所示。任务B、C、D都是同时开始的。任务B需要5天完成。任务C需要4天完成。任务D需要3天完成。任务E在C完成之后才能开始，并且需要3天才能完成。任务F在B完成之后才能开始，并且需要5天才能完成。任务G在D完成之后才能开始，并且需要3天才能完成。任务H只有在任务E、F、G都完成之后才能开始，并且需要4天完成。 。任务I只有在H完成之后才能开始，并且需要1天完成。1.最短可能完成时间是 ( )A.15天B.1 3天C.12天D.11 天2.任务D最晚开始时间是 ( )A.3天B.4 天C.5天D.6天3.任务E最晚完成的时间是 ( )A.7天B.8天C.9天D.10天
- 题1～4基于以下的信息：1.整个项目的持续时间是 ( )A.20天B.21天C.22天D.23天2.M02的最早完成时间是 ( )A.12天B.13天C.14天D.15天3.MO6最晚完成时间和最晚开始时间分别是 ( )A.最晚完成时问为21天，最晚开始时间为天18天B.最晚完成时间为21天，最晚开始时间为天16天C.最晚完成时间为20天，最晚开始时间为天16天D.最晚完成时间为20天，最晚开始时间为天18天4.MO6的浮动时间是 ( )A.1天B.2天C.3天D.4天
- 项目终止应包括哪些方面?
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- 案例分析小米公司小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)由前G00gle、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于苹果、安卓等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUl，如今在MIUI社区活跃着数量繁多的发烧友用户。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小米公司对于小米手机的营销有一套独树一帜的营销模式，对于小米手机的供给与需求管理方面有着自己独特的理念。2011年8月16日，小米手机发布会拉开帷幕.小米公司召开了隆重的手机发布会。虽然没有做广告，小米手机的创始人雷军凭借其自身的名声和号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会在北京召开。如此发布国产手机的企业.小米是第一个，不可否认，小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注。小米手机的营销策略也非常酷似苹果的公关，苹果的新产品上市之前的造势也是煞费苦心，消息总是半透明状态，让媒体跟着跑，让果粉跟着追，然后在万众瞩目中发布新产品。而且在新产品发布之后，总是会出现货源不足的情况，让人妥不到心有不甘。小米手机出色的配置只需要l 999元人民币，这样的价格令人心动。对于小米手机的“饥饿营销”，小米公司先是开放工程机测试，延迟时间，然后开始网上预订，再延迟时间，等到2011年12月18日正式发售的时候已经拖延了4个月左右。然而，等到大多数人在18日购买的时候，小米官方网站发布了3小时内购买完的消息。在2012年1月4日下午，小米手机第二轮投入10万台，居然在两个小时内销售一空.小米手机官方网站甚至也出现由于访问人数过多而打不开的情况。以现在手机配件供应商的价格，小米手机定价1 999元利润不多，这个定价也只是为了吸引别人的关注。等大家都关注小米手机的时候，小米手机供货不足，一次只对外销售少量手机。这其中肯定会有少数人能买得到，但是绝大多数普通人是买不到的，更加引起了人们对小米手机的渴望。同时小米手机一直延迟订购，这样可以大大降低生产成本，至少没有亏损，又赚足了眼球，每个人都知道有小米这个品牌，成功打响了品牌知名度，确实是一种很高明的市场营销手段。如今的小米公司，敏锐地从宏观上把握了小米手机的供给与需求，通过一系列“饥饿营销”的销售模式在中国智能手机市场声名鹊起。现在小米的产品越来越多，已经发布了小米手机1、小米手机1S、小米手机2S、小米手机2A、小米盒子等众多产品。1.统计预测的方法有哪些?2.小米手机的生产战略促使了它的成功，请筒述生产战略的类型有哪些。3.小米手机的成功有哪些启示?
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