解释“输入一输出”循环并举例。
解释“环境管理体系”。
解释运营决策中的“学习”。
解释“生产率”。
解释“利益相关者”。
在过程设计中，从顾客想要的产品规格开始，公司必须进行的决策有哪些?
题目
“输入一输出”循环指的是将包括土地、劳动力、资金和企业家在内的输入转化为商品或服务输出的方式(商品或服务也可以作为其他过程的输入)。土地、劳动力、资金和企业家这些生产要素是提供任何一种产品和服务所必需的，所以，可以将它们视为输入。经过转化，输出产品和服务。例如，在制造运营过程的“输入一输出”循环中，将物料、人、设备、建筑物、资金、知识和信息转化为产品和服务。
多做几道
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- 简述结构式观察法的要素。
- 简述设计收集资料的方案前应考虑的问题。
- 荟萃分析
- 名词解释:观察前准备阶段
- 名词解释:霍桑效应
- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
- 社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
- 慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
- 解释制造过程中的“大规模生产”并举例。
- 案例分析日立公司日立制作所(简称“日立”)成立于1910年，总部位于日本东京市，是全球著名的电子公司，是全球最大的综合跨国公司之一，被誉为“技术日立”。日立集团是由900家控股子公司(日本国内365家、日本以外地区535家)和157家非控股子公司(日本国内71家、日本以外地区86家)以及日立制作所，总计1 058家企业组成的企业集团，其事业内容涉及11个部门，职工人数约为36万人。日立秉承以技术贡献社会的企业理念，不断开拓创新，业务遍及能源、交通、信息通讯、数字媒体、生命科学等广泛领域，为全球提供领先的多元化产品和解决方案。经过百年的发展，日立建立了超强的技术研发团队和完善的内部培训体系，并加强对社会需求的准备把握，通过不断在技术上创新，在电器、电子产品行业成为一个技术引导者。作为世界上领先的电子元器件和产业设备制作商，目立主要生产半导体、工作站、电梯、发电设备、金属、线缆等产品。美国《财富》杂志2012年评选的全球最大500家公司的排行榜中，日立排名第38位。在中国，日立拥有134家集团公司，员工人数为53 013人。拥有如此人数的职工，使中国成为日立在日本之外最大的事业基地。中国对日立来说是最重要的事业伙伴。日立公司推崇“把质量意识注入每位员工的血脉之中”的全面质量管理原则，其核心是全员参与质量管理。同时，目立也将其质量管理思想、组织制度和管理方法推广到它在中国的合资和独资企业。在上海日立家用电器有限公司总经理小岛正叉主持的公司第一次高级管理人员套议上，主题就是如何抓产品质量，会议提出“把质量意识注入每位员工的血脉之中”。日立在中国的第一家合资企业——福日公司自成立时起一直推行“双零管理”(以降低成本为目的的“零库存管理”和以提高产品质量为目的的“零缺陷管理”)。日立对于企业生产产品的控制有着独特的管理方式，即“3N”、“4M”、“5s”质量管理理论。“3N是指质量管理的原则为“不制造(No manufacturing)不合格产品、不接受(No accepting)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品”。为了控制生产全过程的质量，达到零缺陷的质量目标，日立要求每个操作者将“3N”原则铭记在心，确保经过每位员工加工的零部件达到100%的合格率。“4M”是指对“人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Methods)”4种质量管理要素的科学运用，激发人最大的竞争意识，保持机器最高的开工率，使材料达到合理的投入产出，应用最佳的方法与手段实现“3N”质量目标。“4M”的精髓是发挥人的能动作用和突出对人的管理。要达到国际先进水平，制造一流产品，就必须着力在发挥人的作用上下工夫。对于日立来说，其国内、国外的企业在机器、材料、方法等方面都可以做到基本相同，人的素质是唯一不同的因素。“5s”是指“整理(seiri)、整顿(selton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、修身(shitsuke)”，即进行文明生产的5个管理手段。“整理”就是彻底分开工作场所有必要的和不必要的东西，把必要的东西摆在指定位置挂牌明示，不必要的东西则坚决处理掉。该项举措旨在培养员工正确的价值意识——使用价值，而不是原购买价值。“整顿”是指对整理之后留在现场的必要物品分门别类地放置整齐，明确数量，有效标识。对未作标志又未被处理的物品一经检查发现，现场管理干部将追究当事人的责任，这是提高I作效率的基础。“清扫”就是将仪器设备、工作场所和环境、材料与工具清洗抹拭干净，保持I作场所干净、整洁。“清洁”是指在每天下班前3分钟实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态.这是日常性的维持活动。“修身”就是培荠全体员工的良好礼貌礼节、组织纪律、敬业精神、工作习惯。1.请画出服务质量的动态模型图。2.日立公司的生产采用了全面质量管理的方法，试简述全面质量管理的全过程管理的内容和方法。3.日立公司的案例有哪些启示?
- 解释“全面质量管理”。
- 解释“维修工艺学”。
- 案例分析山西聚源化工厂山西聚源化工厂建于1958年，目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等，其中，氯化苯对整个氯碱生产，平衡氯气，提高效益起着重要作用，直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂五十多年来给社会提供了大量的化学原料，对国家经济建设作出了重要贡献。然而由于种种原因，主要工艺基本上是20世纪五、六十年代的水平，工艺较落后，设备也告陈旧、技术呈现老化，致使单位产品物耗、能耗居高不下.物耗、能耗未能物尽其用，以废物的形式排入环境，水体中的有机物(c()D)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准，导致社会公众与企业矛盾十分突出，环境纠纷也有发生，环境问题已制约了企业的生产发展。2012年9月，为了改善生产状况，该厂有两种模式可供选择：一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代，从根本上改善企业经营状况，但是花费较多;二是对企业现有传统工艺进行剖析，找出物耗、能耗高，污染严重的工序，结合技术改造，分期分批解决。为此，该企业派人员参加了国家组织的清洁生产培训，并在省、市有关部门的支持下，决定采用第一种方式，拆除原有的设备，引进由德国生产的新设备，前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染、降低生产成本的机会，增强了开展清洁生产的信心，同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验，为企业持续清洁生产打下了良好的基础。培训结束后，为了顺利完成该项目，策划部门绘制了工程项目进度图，如下图所示。1.确定活动的“最早开始时间”和“最早完成时间”的原则是什么?2.确定活动的“最晚开始时间”和“最晚完成时间”的原则是什么?3.制作出完成后的项目活动分析结果表。
- 题1～3基于以下信息：一项工作已经分解为下列组成部分，从A点开始，到达I点依次需要完成的各项后续任务如下所示。任务B、C、D都是同时开始的。任务B需要5天完成。任务C需要4天完成。任务D需要3天完成。任务E在C完成之后才能开始，并且需要3天才能完成。任务F在B完成之后才能开始，并且需要5天才能完成。任务G在D完成之后才能开始，并且需要3天才能完成。任务H只有在任务E、F、G都完成之后才能开始，并且需要4天完成。 。任务I只有在H完成之后才能开始，并且需要1天完成。1.最短可能完成时间是 ( )A.15天B.1 3天C.12天D.11 天2.任务D最晚开始时间是 ( )A.3天B.4 天C.5天D.6天3.任务E最晚完成的时间是 ( )A.7天B.8天C.9天D.10天
- 项目管理有哪些可能的矩阵系统?
- 解释“资源驱动估计”。
- 解释“物料清单”。
- 解释“环境管理体系”。
