解释“综合计划”。
解释“环境管理体系”。
解释运营决策中的“学习”。
解释“生产率”。
解释“利益相关者”。
在过程设计中，从顾客想要的产品规格开始，公司必须进行的决策有哪些?
题目
答：综合计划是指确立一套政策，以平衡未来数月内的供给和需求。这将极大地影响资源配置、劳动力规模、所需分包商安排、解决供应商问题、建立库存和现金流预测等。综合计划的目的是为来年那些由主要投资决定的产能限制提前确定一个框架。
多做几道
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- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
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该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
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- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
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- 案例分析小米公司小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)由前G00gle、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于苹果、安卓等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUl，如今在MIUI社区活跃着数量繁多的发烧友用户。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小米公司对于小米手机的营销有一套独树一帜的营销模式，对于小米手机的供给与需求管理方面有着自己独特的理念。2011年8月16日，小米手机发布会拉开帷幕.小米公司召开了隆重的手机发布会。虽然没有做广告，小米手机的创始人雷军凭借其自身的名声和号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会在北京召开。如此发布国产手机的企业.小米是第一个，不可否认，小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注。小米手机的营销策略也非常酷似苹果的公关，苹果的新产品上市之前的造势也是煞费苦心，消息总是半透明状态，让媒体跟着跑，让果粉跟着追，然后在万众瞩目中发布新产品。而且在新产品发布之后，总是会出现货源不足的情况，让人妥不到心有不甘。小米手机出色的配置只需要l 999元人民币，这样的价格令人心动。对于小米手机的“饥饿营销”，小米公司先是开放工程机测试，延迟时间，然后开始网上预订，再延迟时间，等到2011年12月18日正式发售的时候已经拖延了4个月左右。然而，等到大多数人在18日购买的时候，小米官方网站发布了3小时内购买完的消息。在2012年1月4日下午，小米手机第二轮投入10万台，居然在两个小时内销售一空.小米手机官方网站甚至也出现由于访问人数过多而打不开的情况。以现在手机配件供应商的价格，小米手机定价1 999元利润不多，这个定价也只是为了吸引别人的关注。等大家都关注小米手机的时候，小米手机供货不足，一次只对外销售少量手机。这其中肯定会有少数人能买得到，但是绝大多数普通人是买不到的，更加引起了人们对小米手机的渴望。同时小米手机一直延迟订购，这样可以大大降低生产成本，至少没有亏损，又赚足了眼球，每个人都知道有小米这个品牌，成功打响了品牌知名度，确实是一种很高明的市场营销手段。如今的小米公司，敏锐地从宏观上把握了小米手机的供给与需求，通过一系列“饥饿营销”的销售模式在中国智能手机市场声名鹊起。现在小米的产品越来越多，已经发布了小米手机1、小米手机1S、小米手机2S、小米手机2A、小米盒子等众多产品。1.统计预测的方法有哪些?2.小米手机的生产战略促使了它的成功，请筒述生产战略的类型有哪些。3.小米手机的成功有哪些启示?
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- 案例分析康佳公司康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小型工厂.从1979年建厂发展至今已成为我国百强企业。在康佳的发展史上，1992年是个值得纪念的年份，那年公司的彩电产量上了百万台，生产规模在行业内进入前五位，这在中国彩电业是了不起的成就，值得庆贺。1992年，深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨，开放初期的条件已发生很大变化，再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的，日本正不断把制造业转移到海外，康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要跨省市、跨国界，把工厂办到外面去。1993年，康佳把扩张的第一个棋子下在偏僻的黑龙江省牡丹江市，兼并牡丹江电视机厂。1994年产量达到19.6万台，收入2.5亿，利税5 000万，成为当地最好的企业。随着业务的扩大，康佳逐步把一些零部件加I任务交给老厂加I，老厂也由此摆脱困境。1995年，康佳又收购了牡丹江冰箱厂，进驻工厂时.冰箱厂员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。很明显，由于康佳的到来，工厂有活干了，企业的经济效益转好了，工人的收入提高了。1995年6月，康佳如法炮制，接管了陕西成阳的如意电视机厂，建立陕西康佳股份有限公司。如意厂的生产技术条件要好于牡丹江厂.康佳内部机制理顺后，陕西康佳的发展势头正盛，彩电从第一年的9.2万台，上升到1996年的40万台，利润从409万元增加到1 069万元。到1999年，实现利税2 000万元，位居陕西省工业企业第二，并为周边带来18亿的配套生产任务。1997年2月，康佳将工厂选在安徽的滁州。康佳继续兼并的战略，采取合资的方式，新厂建立好以后就开动两条彩电生产线，就业员工近千人。1997年6月底，启动第三条生产线，8月底启动第四条生产线，10月1日前启动第五条生产线，解决就业人员l 500人。1997年年产量达到60万台，1998年年产量达到150万台的规模，发展之快，国内少见。1999年3月，康佳出资2 700万元，合资成立了重庆康佳。重庆康佳合资当年就生产了40余万台彩电，实现利润600多万元，税金300多万元。生产规模也定位在150万台。2009年2月28日，康佳昆山开工建设，固定资产投资8.86亿元人民币，占地500亩，共建设8条液晶模组生产线，其中4奈模组生产线，4条模组与电视机整机的一体化生产线。项目计划分两期建设，一期主要是4条模组生产线厦厂房等相关设施，：期再建成4奈模组和整机一体化生产线。整个项目建成后，可年产液晶模组720万片，产值128亿元。至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、牡丹江、陕西、安徽、重庆，以及深圳六大生产基地的经营格局，达到800万台彩电的规模。总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策;东莞产品主要通过香港外销;牡丹江康佳立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入俄罗斯和东欧;陕西康佳套司参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧;安徽康佳公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力;重庆康佳主打西南市场。正是康佳出色的运营战略，步步为营，才成就了康佳在电视机行业的辉煌成就。1.什么是运营战略?2.康佳集团的运营战略有哪些优势?3.你对康佳集团有哪些建议?
- 组织目标的层级体系有哪些内容?
