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Dayton 公司生产水管行业用的管弯头。Dayton 公司每单位售价及变动成本如下所示:


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Dayton 公司的实际生产能力为35,000 单位。Dayton 公司的固定成本共为$42,000,有效税率为50%。如果Dayton 公司生产并销售30,000 单位管弯头,则净利润为

A

$24,000

B

$45,000

C

$48,000

D

$90,000

Raymund 公司生产轴承,产能为每月可生产7,000 个轴承。公司计划以高度自动化的流程替换一部分劳动密集型生产流程,该项替换使Raymund 公司的固定成本每月增加$30,000,每单位的变动成本减少$5。

Raymund 公司平均月份的利润表如下所示:


如果Raymund 公司安装自动化生产流程,则公司每月的营业利润将为

A

$5,000

B

$10,000

C

$30,000

D

$40,000

Phillips & Company 公司生产教育软件。在预计产量为150,000 单位的基础上,其单位成本结构如下所示:
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公司市场部预计下一年的销售量为175,000 单位(在Phillips 公司的相关成本结构范围内)。实施成本管理计划预计使变动成本减少20%、固定成本减少$750,000。则Phillips 公司下一年的成本结构包括

A

每单位的贡献毛利为$72,单位固定成本为$55

B

总贡献毛利为$15,300,000,总固定成本为$8,250,000

C

变动成本率为32%,营业利润为$9,600,000

D

贡献毛利率为68%,营业利润为$7,050,000

Cervine 公司生产两种类型、可供多种产品使用的发动机。产品的经营数据和单位成本信息如下所示:
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Cervine 公司的可供机器工时为40,000。Cervine 公司使用每种产品每机器工时的相关贡献毛利,进行下一年产品生产安排决策,则产品A和产品B每机器工时的贡献毛利分别为

A

$17.00;$14.00

B

$18.50;$16.00

C

$20.00;$10.00

D

$37.00;$24.00

Lark Industries 公司接受了一个提供30,000 单位产品A 和20,000 单位产品B的订单。Lark 公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:

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Lark 的运营经理识别出如下选择,其应向Lark 管理层推荐下列哪种选择?

A

生产30,000 单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

B

生产25,000 单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

C

生产20,000 单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

D

租借额外的30,000 机器工时用于生产,租赁费使固定成本增加$150,000

Crawford Industries 公司的每日销售及成本数据如下所示:


公司生产第23 单位产品的边际成本为

A

$30.00

B

$40.00

C

$50.00

D

$57.83

Parker Manufacturing 公司正在为专业涡轮机产品进行市场潜力分析。Parker公司制作了在各种相关范围内,专业涡轮机的售价及成本结构。在每种相关范围内的售价及成本数据如下所示:


则当生产、销售量为多少时,Parker 公司能获得最高的营业利润?

A

8 单位

B

10 单位

C

14 单位

D

17 单位

Johnson 公司生产多种鞋子,从批发商处收到一次性特殊订单。Johnson 公司有充足的闲置产能接受订单,生产15,000 双运动鞋,每双价格为$7.50。Johnson 公司的正常售价为每双运动鞋$11.50。可变制造成本为每双$5.00,固定制造费用为每双$3.00。Johnson 公司正常生产线制造的运动鞋的可变销售费用为每双$1.00。如果Johnson 公司接受该特殊订单,则会对公司的营业利润产生怎样的影响?

A

减少$60,000

B

增加$22,500

C

增加$37,500

D

增加$52,500

Robo 部门是GMT Industries 公司的一个分权管理的部门,向RSP 公司竞标争取潜在项目。RSP 公司告知Robo 部门,公司将不考虑报价超过$8,000,000的竞标。Robo 部门从GMT Industries 公司的Cross 部门采购材料。对于Robo部门和Cross 部门均无额外的固定成本。该项目的相关信息如下:


如果Robo 部门的竞标价为$8,000,000,则Robo 部门和GMT Industries 公司确认的贡献毛利的金额分别为

A

$(500,000) 和$(2,000,000).

B

$3,200,000 和$(500,000).

C

$(500,000) 和$1,700,000.

D

$3,200,000 和$1,700.000.

Basic Computer 公司(简称“BCC”)采用竞标定价销售微型计算机,并以全部成本为基础进行报价。全部成本包括预估的材料费、人工费、可变制造成本、固定制造费用、合理的增量计算机装配管理费用,再加上全部成本10%的回报。

BCC 公司认为每计算机超过$925 的报价是不太可能被考虑的。BCC 公司在正常产出水平下,目前的成本结构为:材料费每台计算机$500,每人工小时$20。装配、测试每台计算机需12 人工小时。BCC 公司的可变制造费用为每人工小时$2,固定制造费用为每人工小时$3,增量管理费用为每装配一台计算机$8。

公司接到教育委员会500 台电脑订单的竞标邀请。BCC 公司的经理希望全力竞标该订单。因为该订单对BCC 公司而言是个大订单,并很可能使公司得到其他教育机构的订单,经理非常希望提交能够中标的报价,但是价格又必须不能使当前净利润受到不利影响。经理相信该订单能被现有产能消化。则应该向BCC 公司的经理推荐下列哪项竞标价?

A

$764.00.

B

$772.00.

C

$849.20.

D

$888.80.