快速查题-管理咨询师试题
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咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。
- A
管理责任系统的健全程度
- B
业务和管理工作的规范程度
- C
公司地理位置
- D
领导者个人工作特点
- E
被管理者能力强弱
以下咨询内容，属于组织咨询的是( )。
- A
部门职能优化咨询
- B
董事会设置与议事规则设计咨询
- C
集团管控流程设计咨询
- D
组织结构优化和设计
- E
发展战略设计咨询
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括( )。
- A
业务战略
- B
企业规模
- C
企业所处的地域
- D
资源利用效率
- E
领导者的个人能力
公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多方的关系，这些关系的处理对于公司管理体系的运行具有重要影响。以下关于这几者之间关系的说法，正确的是( )。
- A
在公司决议形成过程中，董事和董事长具有相同的权力
- B
股东可以对公司经理的工作进行直接干预
- C
监事会的根本任务是受股东会的委托，对公司董事和高管人员的职务行为进行检查监督
- D
董事长和董事之间存在领导和被领导的关系
- E
经理有权解聘董事会成员
组织诊断的核心思想主要包括( )。
- A
组织是一个有机的整体
- B
权力是组织的灵魂，决定了组织要扮演的角色和使命
- C
流程是组织运营的核心
- D
心态和角色是推动流程运转的保障
- E
提升组织绩效是一个系统工程
组织诊断的一般原则包括( )。
- A
战略导向原则
- B
业绩导向原则
- C
结果导向原则
- D
文化导向原则
- E
过程导向原则
企业管理组织的特征因素有( )
- A
管理层次．管理幅度
- B
专业化程度．地区分布
- C
分工形式．关键职能
- D
集权程度．标准化程度
- E
职业化程度．人员数量与结构
职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是( )。
- A
进行充分的授权和充分的信任
- B
针对职位的高低确定相应的职权
- C
必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责
- D
必须制定有效的控制规程
- E
建立科学的人事考核评价制度
企业在设立组织结构时，应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中，属于参谋部门责任的是( )。
- A
提供生产经营状况的信息
- B
使用生产经营状况的信息
- C
制定决策方案
- D
确定决策方案
- E
指挥业务活动
M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，M公司应该剥离的业务包括( )。
- A
M公司下属一家水泥厂，该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格
- B
M公司下属一家铝合金门窗制造厂，该制造厂生产的铝合金门窗，市场上没有同规格产品
- C
M公司在工地上建有食堂，解决公司建筑工人的伙食
- D
M公司总公司内建有一家幼儿园，解决公司员工的孩子人托问题
- E
M公司设有设备维修部门，但该部门技术水平低，在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司
