快速查题-管理咨询师试题
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在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构( )
- A
以生产管理为关键职能
- B
以质量管理为关键职能
- C
以行政管理为关键职能
- D
以技术开发管理为关键职能
- E
以市场营销为关键职能
以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是( )。
- A
分厂是利润中心，而分公司是成本中心
- B
分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权
- C
分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资
- D
分厂是成本中心，子公司是利润中心
- E
分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。
- A
财务管控型
- B
战略管控型
- C
操作管控型
- D
战略财务型
公司治理结构设计要恰当地处理股东会、董事会、监事会以及经理层之间的责权利关系。下列对这些关系的描述，正确的是( )。
- A
股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上
- B
董事会决议由董事长代表所有董事签署表决意见，并由董事长个人对决议的后果承担责任
- C
监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，与董事会并立
- D
董事长在没有董事会决议的情况下，可以以个人的名义对经理下达指令
一套完整的流程图主要包括：基本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和管理{表单。其中，( )主要由流程涉及的部门和流程图标组成，反映各部门或岗位间的活动流转。
- A
基本信息
- B
流程图
- C
流程说明
- D
管理表单
在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是( )。
- A
管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较小
- B
管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较大
- C
管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较大
- D
管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较小
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是( )。
- A
财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式
- B
战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式
- C
操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式
- D
财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业
- E
战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是( )。
- A
分厂是利润中心，而分公司是成本中心
- B
分公司是利润中心，子公司是成本中心
- C
分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
- D
分厂是成本中心，子公司是利润中心
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
- A
事业部内部中层领导的任命建议权，
- B
事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
- C
事业部的生产经营权
- D
事业部的利润分配权
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是( )。
- A
直线职能制
- B
职能制
- C
事业部制
- D
矩阵制
