快速查题-管理咨询师试题
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下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是( )。
- A
适合小型企业
- B
高层领导管理幅度小
- C
命令统一、决策迅速
- D
组织机构设置简单、沟通方便
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是( )
- A
按职能划分部门
- B
按产品划分部门
- C
按零件划分部门
- D
按程序划分部门
有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是( )
- A
15人
- B
10人
- C
28人
- D
14人
某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是( )。
- A
以分权为主的事业部结构
- B
以集权为主的职能制结构
- C
模拟分权制的组织结构
- D
矩阵制组织结构
绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是( )。
- A
集中精力于此
- B
保持目前绩效
- C
不重要
- D
可能技能过度
随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。
- A
分权管理可以减轻总经理的责任
- B
分权管理要求增加对下属单位的控制
- C
分权管理要求适当的授权
- D
管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。
- A
企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
- B
企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
- C
企业销售人员数量不足
- D
企业的高层领导者喜欢独断专行
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是( )。
- A
建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
- B
分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
- C
实行分权管理就意味着放弃管理职责
- D
实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
以下有关公司治理结构的描述，错误的是( )。
- A
产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素
- B
公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会
- C
股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会
- D
如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事
企业管理组织的本质是( )
- A
干部的任职岗位关系
- B
职工的分工协作关系
- C
企业的协作关系
- D
内外部环境分工关系
