快速查题-管理咨询师试题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。
- A
集权管理
- B
产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
- C
分权管理
- D
原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
以下对组织咨询含义的描述，正确的是( )。
- A
咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动
- B
咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务
- C
由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务
- D
由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是( )
- A
按产品去向划分部门
- B
按销售渠道划分部门
- C
按地区划分部门
- D
按顾客划分部门
制度化程度是指采用( )来描述．指导和约束组织行为与个人行为的程度( )
- A
非正式的口头方式
- B
正式书面文件形式
- C
一般的表达方式
- D
人们习惯的一切形式
管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的( )
- A
职务等级
- B
岗位数量
- C
职务高低
- D
岗位路线
一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是( )。
- A
A参加公司下属子公司领导班子的年度考核
- B
向总经理提交人力资源规划报告
- C
安排人力资源部员工制定招聘计划
- D
对现有公司工资制度提出修改建议
某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是( )。
- A
明确规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任
- B
上级参谋部门拥有对下级参谋部门行使指挥的职权
- C
各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力
- D
要求参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的正确、可行性负责
以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是( )。
- A
负责采购生产用的全部原材料
- B
负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作
- C
按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
- D
负责生产过程主要原材料的采购
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。
- A
财务管控型
- B
战略管控型
- C
操作管控型
- D
战略财务型
某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
- A
5人
- B
8人
- C
28人
- D
44人
