快速查题-管理咨询师试题
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在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是( )。
- A
组织规模
- B
组织战略
- C
组织员工
- D
组织文化
流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是( )。
- A
清除非增值活动和调整核心价值活动
- B
简化必要活动
- C
整合现有任务
- D
流程任务自动化
以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是( )。
- A
排除、合并、调整顺序、简化
- B
在何处做和谁来做
- C
何时做或按什么次序做
- D
做什么和为什么做及用什么手段来做
职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需( )的程度。
- A
认真思考和处理有关问题
- B
不断进行研究
- C
重复性解决所面临的各类问题
- D
接受正规教育和职业培训
以下事项中，应由股东会做出决定的是( )。
- A
聘任公司总经理
- B
拟定公司发展战略
- C
决定公司合并的决议
- D
评估公司总经理的业绩
集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在( )的程度。
- A
基层管理人员和机构
- B
中层管理人员和机构
- C
高层管理人员和机构
- D
企业的上级主管部门
某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是( )。
- A
发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
- B
违背了职、责、权对应的原则
- C
可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
- D
应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是( )。
- A
分权管理体制
- B
事业部管理体制
- C
矩阵结构管理体制
- D
集权管理体制
某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取( )。
- A
集权管理体制
- B
直线制
- C
分权管理体制
- D
职能制
以下对岗位设置的描述，错误的是( )。
- A
岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况
- B
部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任
- C
所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核
- D
管理权限分业务处置权和人事领导权
