某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
正确答案：
企业剩余生产能力=10000×35%=3500（件）（1分）
单位变动成本=直接材料＋直接人工＋变动制造费用=20＋16＋8=44（元）
（1）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案
接受订货增加收入=订货价格×订货量=45×3000=135000（元）（1分）
接受订货增加成本=单位变动成本×订货量=44×3000=132000（元）（2分）
接受订货增加损益=接受订货增加收入-接受订货增加成本=135000-132000=3000（元）
接受订货增加利润3000元，而且不超出剩余生产能力，应该接受订货。（1分）
（2）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案
接受订货相关收入=订货价格×订货量=46×3500=161000（元）（1分）
接受订货相关成本=增加变动成本＋专属成本=单位变动成本×订货量＋专属成本
=44×3500＋2000=156000（元）（2分）
接受订货相关损益=接受订货增加收入-接受订货增加成本=161000-156000=5000（元）
因为接受订货可增加利润5000元，且不超过剩余生产能力，应该接受订货。（1分）
（3）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案
订货4000件，超过企业剩余生产能力3500件。如果企业接受订货，将减少正常销量500件，此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。
接受订货相关收入=订货价格×订货量=45×4000=180000（元）（1分）
接受订货相关成本=增加变动成本＋机会成本=单位变动成本×订货量＋（销售价格-单位变动成本）×减少正常销量
=44×4000＋（68-44）×500=188000（元）（2分）
接受订货相关损益=接受订货增加收入-接受订货增加成本=180000-188000=-8000（元）
接受订货将减少利润8000元，故企业不应该接受该项订货。（1分）
教材章节/页面：4-104
多做几道
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
最新试题
该科目易错题
该题目相似题
