简述全面预算编制的程序。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
题目
答：编制全面预算通常应遵循以下程序：
(1)明确的战略规划。
(2)预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。
(3)编制分项预算草案。
(4)汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。
(5)确定全面预算。
(6)审议批准。
(7)下达执行。
(8)定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
多做几道
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- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
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- 假设某厂只生产甲产品，该产品单位售价为8元，单位变动成本为5元，固定成本总额为30 000元，预计全年销售量为12000件。 要求：计算安全边际及安全边际率。
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- 某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨，其单价为150元／吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其费用标准如下：材料标准价格为160元／吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元／工时，变动制造费用标准分配率为2.2元／工时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。
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