平衡计分卡
零基预算
内部标杆法
现金预算
解释什么是固定预算和弹性预算。
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最新试题
- 简述结构式观察法的要素。
- 简述设计收集资料的方案前应考虑的问题。
- 荟萃分析
- 名词解释:观察前准备阶段
- 名词解释:霍桑效应
- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
- 社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
- 慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
- 解释什么是战术信息，并列举战术信息的特征。
- 简要说明财务会计与成本管理会计之间的差异，并详细说明公司聘请成本管理会计的益处。
- 案例分析：旧建筑修复工人 弗里德是一位有着20年工作经验的建筑工人，他擅长使用旧砖修复老建筑。他在此方面建立了良好的声誉，很少失业。多数时间他一个人工作，但是当业务较多的时候，他也会雇一个工人。他总是根据情况临时确定工资标准，但他的会计师建议他采用一种系统的方法来确定工资标准。 弗里德决定参加一所地方高校为小企业运营开设的课程，他学习了固定成本与变动成本、总成本与总收入。但是直到讲授到本量利分析，他才意识到上述内容与他的工作相关。弗里德马上意识到有一种实际的成本核算方法，可以确保他的工资标准能够带来合适的利润。 第一步是算出这一年总的固定间接费用，并用它除以50（表示这一年的工作周数），得出每一工作周的固定间接费用。 再用它除以5，得到每天的固定间接费用，这个数值是$50。 然后，弗里德制定了所需支付的工资水平，他为自己定为每天$60，为所雇用的工人定为$40。 弗里德估算了砌砖的变动成本，每1 00块砖$30。正常情况下，弗里德每天至少砌1000块砖，他计算出砌每块砖所需的相关费用为$0. 80。问题：一、解释下列术语的含义：固定成本 变动成本 总成本 总收入二、(1)如果天气不好而连续3天不能砌砖，那么这段闲暇时间的全部成本是多少？(2)这家企业的固定间接费用由哪些项目构成，这一年的全部固定间接费用是多少？(3)变动成本项目有哪些？三、假设每100块砖的变动成本为$30，列出表格计算，当产量分别是0，100，200，300，400，500，600，700，800，900，1000及1100时的固定成本、变动成本、总成本与总收入。四、利用上述信息，如果每天砌1100块砖，他们可以赚取多少利润？
- 解释平均固定成本，并作图说明。
- 案例分析：东西有限公司 东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论，对于激励员工或提高产量来说，上述方法和计划并不十分有效。 当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资，另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划，虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利，因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。 在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%，公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高，但是计件工资工人的生病率较高。 公司最近成功地取得一个较大的订单，它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准，客户就要取消合同。 高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论：引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则，人事经理正计算需要的员工数量，以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时，当建立这些新计划时，目前的额外福利将会减少，然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划，同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开，几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说，这无疑是一个挑战。问题： (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难？
- 案例分析：里尔建筑集团 里尔建筑集团制造五种型号的支架，建筑企业使用这些支架将大梁固定到墙上。由于该行业是一个竞争性行业，因此决定只生产这五种型号的支架。公司使用完全成本法，根据下一年度将生产的每种产品的数量分摊固定成本。全部产品的利润率通常为20%。 企业的机器设备每年可生产10万付支架，年固定成本总额为$200000，因此单位固定成本为$2。公司生产的五种产品的数量不同。 不同产品的变动成本也不同。 最小号的支架是1号，最大号的支架是5号。 最小号和最大号的支架不像其他型号的支架那么受欢迎，各型号支架的正常产量以及成本、利润资料如下表所示：会计师已经建立了下一年度的计划利润表： 然而，据称原材料的供应商将提高原材料的价格，这会使单位产品的变动成本增加10%。 而顾客拒绝支付所带来的额外费用，说如果价格上升，他们将不得不更换供应商。 设计完全成本法的员工绝望了，对其来说，企业似乎不能消化上涨的价格，因此可能不得不关闭了。 问题： (1)计算每种型号支架的新的单位成本。 (2)使用边际成本法计算各型号产品的单位利润和各型号的总利润。 (3)采用边际成本法，编制新的计划利润表。 (4)对于使用刚性的完全成本计算法，从这个案例中你得出什么结论？
- 简述工序成本法的概念及特点。
- 解释什么是损益平衡点。
- 平衡计分卡
- 零基预算
