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零基预算

零基预算：是一种与每个业务活动的必要性都有关系的预算，而不是基于前期的。甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。

多做几道

零基预算

内部标杆法

现金预算

解释什么是固定预算和弹性预算。

平衡计分卡

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解释成本会计的含义，并列举四个成本会计的常见要素。
边际成本
解释直接成本及其包含的内容和含义。
明明鞋厂的财务报表显示：上周该厂的制鞋成本为20000元，制造费用为7000元，管理费用、销售及配送费用和一般间接费用为15000元。根据这些数据，请回答以下几个问题。 (1)分别计算该鞋厂的主要成本、完全生产成本和完全销售成本。 (2)解释管理费用的类型并举例说明。 (3)假定该鞋厂上周制鞋6000双，计算每双鞋的平均成本，如果下周总成本不变，总产量上升到7000双，则新的平均成本相比这月下降了多少（用百分比表示）?
解释什么是成本性态，并举例说明其表现形式。
A公司是某市级清洁服务行业的创新型小企业，主要负责各公司的外墙清洁。该公司非常注重人的价值，员工福利非常优厚。据查，上半年该公司的主要支出有：普通员工工资420000元，奖金20000元，购置的家政服务工具12000元，支付的高管的工资120000元，该阶段服务的公司总共有440家，阅读以上材料，回答下列问题。 (1)上述材料中，哪些属于该公司变动成本？计算该公司上半年服务的公司的平均变动成本。 (2)试求公司的总成本和平均总成本，并作图说明。 (3)试想，固定成本都包括哪些内容？
案例分析：东西有限公司东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论，对于激励员工或提高产量来说，上述方法和计划并不十分有效。当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资，另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划，虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利，因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%，公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高，但是计件工资工人的生病率较高。公司最近成功地取得一个较大的订单，它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准，客户就要取消合同。高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论：引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则，人事经理正计算需要的员工数量，以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时，当建立这些新计划时，目前的额外福利将会减少，然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划，同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开，几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说，这无疑是一个挑战。问题： (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难？
纠正成本
安全边际
解释什么是固定预算和弹性预算。