快速查题-中级经济师试题

中级经济师
筛选结果 共找出184

新成立的企业进行生产线建设应依据()。

  • A

    查定生产能力

  • B

    计划生产能力

  • C

    设计生产能力

  • D

    现实生产能力

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预定在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。该企业首先编制()的生产作业计划

  • A

    甲车间

  • B

    乙车间

  • C

    丙车间

  • D

    丁车间

通常情况下,生产作业计划中层级最高的是(  )。

  • A

    车间级生产作业计划

  • B

    班组生产作业计划

  • C

    工段生产作业计划

  • D

    厂级生产作业计划

适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是(  )。

  • A

    累计编号法

  • B

    在制品定额法

  • C

    生产周期法

  • D

    准时制法

某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7、5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1、5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。

  • A

    查定生产能力

  • B

    计划生产能力

  • C

    设计生产能力

  • D

    混合生产能力

生产控制的目的是(  )。

  • A

    提高产品价格

  • B

    提高生产管理的有效性

  • C

    提高客户满意度

  • D

    提高生产产量

企业的某条装配流水线有效工作时问为每日7.5小时,节拍为5分钟,则该条流水线每日的生产能力是(  )台。

  • A

    75

  • B

    80

  • C

    90

  • D

    115

某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该车工车间的年生产能力是(  )。

  • A

    60 000

  • B

    70 000

  • C

    75 000

  • D

    80 000

下列企业生产计划中,属于执行性计划的是(  )。

  • A

    企业的1周生产计划

  • B

    企业长期生产运营计划

  • C

    企业的3年发展计划

  • D

    企业的10年发展计划

企业资源计划(ERP)的核心模块是(  )。

  • A

    生产控制模块

  • B

    物流管理模块

  • C

    财务管理模块

  • D

    人力资源管理模块