一级建造师
筛选结果 共找出879

5.在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容有( )。(2013)

  • A

    编制项目投资总体规划

  • B

    编制项目建设总进度规划

  • C

    项目功能分解

  • D

    建筑面积分配

  • E

    项目实施环境调查

项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于(  )。

  • A

    业主的利益

  • B

    项目的整体利益

  • C

    设计方的利益

  • D

    总承包方本身的利益

  • E

    政府方的利益

在施工总承包管理模式下,对分包单位管理的特点有( )。*

  • A

    分包工程款可由通过施工总承包管理单位,也可由业主直接支付

  • B

    分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资

  • C

    施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

  • D

    一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订(业主)

  • E

    施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施(如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用。)

常用的组织结构模式有(  )。

  • A

    职能组织结构

  • B

    线性组织结构

  • C

    矩阵组织结构

  • D

    网格组织结构

  • E

    交叉组织结构

关于施工组织设计审批的说法,正确的有(  )。

  • A

    施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批

  • B

    单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批

  • C

    施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

  • D

    施工方案应由项目技术负责人审批

  • E

    施工方案应由监理工程师审批

下列建设工程项目风险中,属于经济与管理风险的有( )。*

  • A

    事故防范措施和计划

  • B

    工程施工方案

  • C

    现场与公用防火设施的可用性

  • D

    承包方管理人员的能力

  • E

    引起火灾和爆炸的因素

施工风险管理过程包括施工全过程的(  )。

  • A

    风险识别

  • B

    风险评估

  • C

    风险响应

  • D

    风险控制

  • E

    风险转移

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有(  )。

  • A

    调整项目管理工作流程组织

  • B

    选择高效的施工机具

  • C

    调整进度控制的方法和手段

  • D

    改进施工方法

  • E

    调整项目管理的任务分工

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。

  • A

    调查工作流程组织

  • B

    调查进度管理的方法和手段

  • C

    改变施工机具

  • D

    改变施工方法

  • E

    调整项目管理职能分工

关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )。

  • A

    建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

  • B

    建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

  • C

    只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理

  • D

    业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

  • E

    项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义