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计算甲、乙方案包括初始期在内的静态回收期。

该企业所在行业的基准折现率为10%,计算甲、乙方案的净现值。

计算甲、乙两方案净现值的等额年金,并比较两方案的优劣。

在资本总量有限的情况下,对于多个独立投资项目,最佳投资方案是(      )。

A

净现值合计最高的投资组合 

B

会计报酬率合计最大的投资组合

C

现值指数最大的投资组合 

D

内含报酬率最高的组合

M公司可以投资的资本总量为5 000万元,资本成本6%,现有三个独立的投资项目:甲项目的投资额是2 000万元,乙项目的投资额是3 000万元,丙项目的投资额是3 000万元。甲项目的净现值是1 000万元,现值指数1.5;乙项目的净现值1 800万元,现值指数1.6;丙项目的净现值1 600万元,现值指数1.53。则M公司应当选择(      )。

A

乙、丙项目

B

甲、丙项目

C

甲、乙项目

D

乙项目

下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是(      )。

A

从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

B

当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢

C

可以获得协同效应

D

与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争

神州公司是国内最大的制鞋生产商,近年来由于同行业竞争者增多,产业内竞争激烈,国内市场日趋饱和,公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家,这些国家对其产品需求较高,且存在很大的发展空间,于是神州公司决定进军这些国家市场。由此可见,神州公司此次国际化经营的动因是(      )。

A

寻求现成资产

B

寻求市场

C

寻求效率

D

寻求资源

下列关于研究与开发战略说法错误的是(       )。

A

研发包括产品研究和流程研究

B

研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动”

C

成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一

D

研发战略可以由研发部门独立进行

我国某汽车制造厂商收到的轮胎数量和类型正好能满足一天的生产需求,而且供应商能在极短时间将所需轮胎配送至正确的进料台。这种生产运营战略的优势是(      )。

A

降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

B

生产对供应商的依赖性较强

C

存货运营成本较高

D

为不合格产品的返工预留了足够的库存

日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场,与中国一家汽车制造企业结成战略联盟,以此作为进入中国市场的契机。由此可看出,形成该战略联盟的主要原因是(      )。

A

实现资源互补

B

促进技术创新

C

避免或减少竞争

D

开拓新的市场