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计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异、效率差异和成本差异。

计算产品成本差异总额和单位成本差异。(计算结果保留两位小数)

南方企业采用标准成本法进行成本控制。当月产品实际产量大于预算产量。导致的成本差异是(      )。

A

直接材料差异

B

变动制造费用效率差异

C

直接人工效率差异

D

固定制造费用能量差异

M公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,M公司的这次变革属于()。

  • A

    提前性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    适应性变革

  • D

    危机性变革

甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产"健康"牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009"健康"牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(   )

  • A

    公司战略

  • B

    业务单位战略

  • C

    产品战略

  • D

    职能战略

公司战略的传统概念更侧重的属性包括计划性、全局性和(      )

  • A

    应变性    

  • B

    灵活性

  • C

    风险性

  • D

    长期性

甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。
  • A

    技术变革

  • B

    产品和服务变革

  • C

    结构和体系变革

  • D

    人员变革

在战略变革主要任务中,下列属于重新定位的是()。
  • A

    改变过去单打独斗的思维模式,加强与相关行业的战略联盟

  • B

    重新配置企业价值链系统

  • C

    积极拓展国际市场

  • D

    给予子公司更大的权限

东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于( )。

  • A

    公司战略

  • B

    业务单位战略

  • C

    职能战略

  • D

    企业整体战略

下列情况中,购买者处于有利的谈判地位的有(  )

  • A

    企业的采购量占供应商产量的比例很低

  • B

    购买者已经实行了部分一体化

  • C

    购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例

  • D

    市场中没有替代品,因而没有其他供货商