快速查题-注册会计师试题

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财务成本管理

公司战略与风险管理

第一章战略与战略管理

第二章战略分析

第三章战略选择

第四章战略实施

第五章公司治理

第六章风险与风险管理

第七章内部控制

筛选结果

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简述题

共找出283题

下列关于“战略钟”的相关表述中，正确的有（）。

A
“战略钟”是由克利夫•鲍曼提出来的
B
“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标
C
企业在为顾客提供更高认可价值的同时，是不可以获得成本优势的
D
“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同

横向一体化战略的主要目的有（）。

A
减少竞争压力
B
控制关键原材料的投入成本
C
实现规模经济
D
控制和掌握市场

某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括（）。

A
技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B
产业中的新进入者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本
C
市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D
能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍

下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有（）。

A
对发展中东道国来说能够创造更多就业机会
B
对发展中东道国来说技术和经营模式比较接近
C
对发展中东道国来说直接推动生产能力的提高
D
技术实力强大

下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有（）。

A
通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应
B
通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位
C
后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本
D
后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性

甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是（）。

A
扩大市场份额
B
开发小众市场
C
保持市场份额
D
前向一体化

下列选项中，属于企业总体战略的有（）。

A
甲手机零配件供应商推出自有品牌的手机
B
乙饮料公司利用富余资金进军商业地产
C
丙影视公司使用热点事件推广影视作品
D
丁汽车公司提高产量，以充分利用生产能力，享受经验曲线效应

传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是（）。

A
内部研发
B
外部研发
C
购买专利
D
委托科研机构

甲企业是我国一家外贸公司，具有对外贸易经营的资格，该公司的业务往来重点在国外，通过市场调研，该公司把国外的商品进口到国内来销售，或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是（）。

A
出口代理商
B
进口批发商
C
国内的战略联盟成员
D
贸易公司

甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有（）。

A
狭小的目标市场导致的风险
B
竞争对手的进入与竞争
C
竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D
技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销