注册会计师
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A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易。目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉方面加强内控;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断,下列各项不属于该公司审计委员会职能的是()。

  • A

    监督内审部门,核查内审是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序

  • B

    负责指定和撤换公司的外聘审计师

  • C

    应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项

  • D

    在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报

(此知识点已不适用)依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》,下列需关注的主要风险是( )。

  • A

    人力资源结构不合理,可能导致发展战略难以实现

  • B

    内部机构设计不科学,可能导致机构重叠

  • C

    治理结构形同虚设,可能导致难以实现发展战略

  • D

    员工权益保护不够,导致员工积极性受挫

下列行为表明企业销售业务环节可能存在内部控制薄弱环节的有()。
  • A

    甲企业今年逾期应收账款金额大幅增加,其中绝大部分都与新客户有关

  • B

    乙企业对初次建立业务关系的新客户,通常要求其开立以乙企业为受益人的银行付款保函

  • C

    丙企业年末业绩大增,但来年年初却产生大量退货

  • D

    丁企业最近开始投产使用新的一体化的采购销售系统,原系统中存在的相关业务数据未导入到新系统中

下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中,错误的是()。
  • A

    不得安排同一机构办理采购业务的全过程

  • B

    对于超预算和预算外采购项目,应先办理请购手续,再履行预算调整程序

  • C

    大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整

  • D

    一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议

按照企业发展战略可选择的三种途径,说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径

简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。

根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容,分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型,并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。

简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

某公司是一家服装制造公司,该公司的生产流程都进行了规范化,但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中,主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划,导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管,公司10万元以下的资金支出由财务主管批准,不经过其他人的审批,后期也没有专门的人员进行监督,导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查,销售预测不准确,导致企业存在大量的存货积压。

要求:

(1)根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问题。

(2)该公司由于没有进行充分的市场调查,销售预测不准确,导致企业存在大量的存货积压。简述企业在销售过程中还存在哪些风险。

(3)简述内部控制评价的程序。


下列关于董事会描述中,错误的是()
  • A

    不能任免财务总监(或相应职位)

  • B

    批准管理层关于企业发展战略和业绩目标

  • C

    以书面的形式明确董事会和管理层之间的权责分工

  • D

    首席执行官不得兼任同一家公司的董事会主席

甲公司是一家物流快递企业,公司总经理兼任董事长。该公司普遍存在用人不当、以貌取人、随意用人、任人唯亲的现象。只顾企业做大做强,忽视产品质量安全。根据以上信息可以判断,该公司在内部环境方面存在的问题与(  )有关。

  • A

    组织结构

  • B

    社会责任

  • C

    控制活动

  • D

    人力资源政策

下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是()。
  • A

    重大缺陷

  • B

    重要缺陷

  • C

    运行缺陷

  • D

    -般缺陷

下列各项中,属于内部控制要素中的控制活动,在风险管理框架下的公司治理中的体现有 ()。
  • A

    独立董事的独立性

  • B

    董事长对经理的决策授权与监督

  • C

    董事、监事、经理的考核激励控制

  • D

    董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查