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物料需求计划系统的主要优点是:

A

提高生产率,因为工作站按计划接受产品。

B

很少投资扩大生产和库存空间。

C

高度熟练且灵活性强的工人,可靠的供应商。

D

将物料需求与主进度直接协调起来的能力。

价值链由一系列的业务功能组成,其中:

A

价值是按比例添加到一个组织的产品或服务中。

B

价值从一个组织的产品或服务中扣除。

C

价值被添加到一个组织的产品或服务。

D

根据它们对供应链价值贡献来评估产品和服务。

企业最有可能用于防止或克服供应和需求不匹配问题的现时生产方法是?

A

柔性制造。

B

并行工程。

C

计算机辅助设计。

D

产能计划。

一个大型半导体制造商计划运用约束理论(TOC)方法来增加生产能力。管理会计师最好的建议是?

A

提供作业成本数据。

B

提供净利润、投资回报率和现金流量数据。

C

确定外包成本来分析可否解决生产中长期的主要资源约束问题。

D

设计缓冲管理区,以便于定量分析。

在确定下一年度的制造费用分配比率时,某公司想要关注生产能力而不是产品的需求。要推导出切实可行的分配比率,基准的作业水平应是:

A

正常的生产能力。

B

预算(预计年度的)总生产能力。

C

最大的生产能力。

D

实际的生产能力。

M&P工具公司拥有三个服务部门支持生产区域,预计部门明年的制造费用如下所示。


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维修部门支持最多的部门,其次是工具部门,制造费用基于员工人数分配到各个部门。

使用按步向下分摊法进行分配,维修部门分配到工具部门的制造费用为:

A

$875。

B

$7,000。

C

$11,667。

D

$0。

M&P工具公司有三个服务部门来支持生产区域,下面列出的是部门来年估计的制造费用。


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修理部门支持部门的数量最多,其次是加工部门,基于员工的数量把制造费用分配给各部门。

使用直接法进行分配,修理部门分配到加工部门的制造费用为:

A

 $0。

B

$11,667。

C

$7,000。

D

$875。

如果企业期末有明显的超额分配制造费用,下列哪个陈述是对的?


A

会计师应该贷记制造费用,并且将超额分配借记到产品销售成本、在产品库存以及完工产品库存。


B

会计师应该借记制造费用,并且将超额分配贷记到产品销售成本、在产品库存以及完工产品库存。


C

会计师应该贷记制造费用,并且将超额分配借记到产品销售成本。


D

会计师应该借记制造费用,并且将超额分配贷记到产品销售成本。

关于全厂制造费用率、部门制造费用率及作业成本法(ABC)下的制造费用成本法陈述,下列哪项是正确的?

A

ABC制造费用率适用于同类产品生产工序。

B

由于假定或确定与成本的因果关系,可选择用于三种方法的成本动因(分配基础)。

C

每种方法只使用一个成本动因(分配基础),但使用多个成本池。

D

部门制造费用是最准确的方法。

与传统的物料需求计划系统相比较,适时制 (JIT)系统主要优点是什么?


A

生产运行最大化,以适应整个生产线。


B

 通过系统降低库存。


C

增加系统中各个水平的安全库存。


D

 用“推动”代替“需求拉动”生产战略。