答：(1)本案例中，王所长的人性假设是经济人假设。其基夺观点是：

①人是由经济诱目来引发工作动机的。其目的在于获得最大的经济利益。

②经济请因在组织的控制之下。人是在被动地从事工作。

③人以一种合平理性的、精打细算的方式行事。

④人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求。组织必须设法控制个人的感情。基于此，王所长采取了“重金悬赏”和重罚的管理方法。

相反，乙研究所的管理者认可自我实现人假设，其基本观点是：

①人的需要有由低级到高级的区别，其目的是达到自我实现的需要，寻求工作上的意义。

②人们力求在工作上有所成就，发展自己的能力和技术，以便富有弹性，更好地适应环境。

③人们能够自我激励和自我控制，外来的激励和控制会对人产生一种威胁，造成不良后果。

④个人的自我实现同组织目标的实现是一致的。

基于此，乙研究所采用了“弹性工作制”，使研究人员具有更多、更大的自主权。

(2)王所长的“经济人”假设及其相应的管理方法在传统管理条件下曾发挥过非常积极而重要的作用。但这种管理理论和方法不能适应当代管理的需要，从理论上讲，行为科学早就揭示：工作人员是“社会人”，他们不仅有物质需求，更重要的是还有精神和社会需求。从实践上讲，人们的需要不仅多种多样，而且复杂多变，这就要求管理理论和方法不断变革、更新，尤其

要注意综合运用各种管理理论和方法，使管理工作收到成效。