(1)树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展并能够向人们提供工作机会。
(2)接受新的理念。在一个新的经济时代，管理者必须意识到自己的责任，直面挑战，领导变革。
(3)不要将质量依赖于检验。要从一开始就将质量渗透或融入到产品之中，从而消除检验的必要。
(4)不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。要立足于长期的忠诚和信任，最终做到一种物品只同一个供应商打交道。
(5)通过持续不断地改进生产和服务系统采实现质量、生产率的改进和成本的降低。
(6)做好培训。由于缺乏充分的培训，人们常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。
(7)进行领导。领导意味着帮助人们把工作做好，而非指手画脚或惩罚威吓。
(8)驱除恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作。
(9)拆除部门间的壁垒。不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品和服务在生产和使用中可能会遇到的问题。
(10)取消面向一般员工的口号、标语和数字目标。质量和生产率低下的大部分原因在于系统，一般员工不可能解决所有这些问题。
(11)取消定额或指标。定额关系的只是数量而非质量。人们为了追求定额或目标，可能会不惜任何代价，包括牺牲组织的利益在内。
(12)消除影响工作完美的障碍。人们渴望把工作做好，但不得法的管理者、不适当的设备、有缺陷的材料等会对人们造成阻碍。这些因素必须加以消除。
(13)开展强有力的教育和自我提高活动。组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。
(14)使组织中的每个人都行动起来去实现转变。