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安全边际

安全边际：是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之差。可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。

多做几道

零基预算

内部标杆法

现金预算

解释什么是固定预算和弹性预算。

平衡计分卡

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固定成本
案例分析：旧建筑修复工人弗里德是一位有着20年工作经验的建筑工人，他擅长使用旧砖修复老建筑。他在此方面建立了良好的声誉，很少失业。多数时间他一个人工作，但是当业务较多的时候，他也会雇一个工人。他总是根据情况临时确定工资标准，但他的会计师建议他采用一种系统的方法来确定工资标准。弗里德决定参加一所地方高校为小企业运营开设的课程，他学习了固定成本与变动成本、总成本与总收入。但是直到讲授到本量利分析，他才意识到上述内容与他的工作相关。弗里德马上意识到有一种实际的成本核算方法，可以确保他的工资标准能够带来合适的利润。第一步是算出这一年总的固定间接费用，并用它除以50（表示这一年的工作周数），得出每一工作周的固定间接费用。再用它除以5，得到每天的固定间接费用，这个数值是$50。然后，弗里德制定了所需支付的工资水平，他为自己定为每天$60，为所雇用的工人定为$40。弗里德估算了砌砖的变动成本，每1 00块砖$30。正常情况下，弗里德每天至少砌1000块砖，他计算出砌每块砖所需的相关费用为$0. 80。问题：一、解释下列术语的含义：固定成本变动成本总成本总收入二、(1)如果天气不好而连续3天不能砌砖，那么这段闲暇时间的全部成本是多少？(2)这家企业的固定间接费用由哪些项目构成，这一年的全部固定间接费用是多少？(3)变动成本项目有哪些？三、假设每100块砖的变动成本为$30，列出表格计算，当产量分别是0，100，200，300，400，500，600，700，800，900，1000及1100时的固定成本、变动成本、总成本与总收入。四、利用上述信息，如果每天砌1100块砖，他们可以赚取多少利润？
简要回答影响业务量与成本高低的因素，并解释说明原因。
高低点法
A公司是某市级清洁服务行业的创新型小企业，主要负责各公司的外墙清洁。该公司非常注重人的价值，员工福利非常优厚。据查，上半年该公司的主要支出有：普通员工工资420000元，奖金20000元，购置的家政服务工具12000元，支付的高管的工资120000元，该阶段服务的公司总共有440家，阅读以上材料，回答下列问题。 (1)上述材料中，哪些属于该公司变动成本？计算该公司上半年服务的公司的平均变动成本。 (2)试求公司的总成本和平均总成本，并作图说明。 (3)试想，固定成本都包括哪些内容？
案例分析：中外工程产品有限公司中外工程产品有限公司是航空业专业工程零部件的制造商，已经成立20年，并因产品质量高、性能可靠获得了良好的声誉。该公司对特制产品和标准产品分别应用工作成本法和分批法。特制产品需要经过X、Y、Z三个独立部门的三道工序。每个部门的人工成本不同。营销部门刚刚从一个新客户那里接到一份订单，客户要求用上述两种方法计算成本，他们给顾客的报价如下：工作1——$4200，工作2——$5100，总批次报价$22000。生产部门为每种产品编制了生产时间表，并将其传递到成本会计部门。有关材料、人工与制造费用的详细情况为：工作1和2按工作成本法核算成本。工作1需要的材料成本为$500，需要在X部门投入人工30小时，Y部门投入人工20小时，Z部门投入人工25小时。这些部门的人工成本分别为$ 20、$25和$30。工作2需要的材料成本为$800，需要在X部门投入人工20小时，Y部门投入人工40小时，Z部门投入人工20小时。这3个部门的人工成本分别为$20、$25和$300 这些部门的制造费用分配率（每直接人工小时）如下：部门X: $12. 00／小时部门Y: $15. 00／小时部门Z：$18. 00／小时企业按照25%的毛利率制定价格。分批法下能够生产的产品订单如下：收到了2000单位的产品订单。这批订单的材料成本为$4000。产品需要经过部门X和Y的加工。相关人工小时为：部门X——200小时，部门Y——250小时。这些部门的制造费用分配率（每直接人工小时）如下：部门X：$12. 00／小时部门Y：$15. 00／小时销售与配送及管理费用约为全部生产成本的25%。问题： (1)编制工作1和工作2的工作成本法报表，对批量订单采用分批法核算并编制分批法报表。 (2)营销部门在成本报表编制出来以前已经签署了包括产品价格在内的购销合同。如果产品按这些价格出售，会产生什么影响？由此，你认为编制恰当的成本报表的必要性体现在哪些方面？
简述本量利分析的含义。
A企业预计下月月初现金余额为10000元，下月期初应收账款为5000元，预计下月可收回80%,下月销货62500元，当期收到现金的50%.采购材料10000元，当期付款70%，当月应付账款余额为6250元，需在月内付清，下月支付工资现金为10500元，间接费用62500元，其中折旧费5000元；预交所得税1125元，购买设备支付现金25000元，现金不足时，向银行借款金额为1000元的倍数，现金余额最低为3750元。要求：填写下表，计算下月预算现金余额。
内部标杆法
解释什么是固定预算和弹性预算。