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如果固定制造费用(OH)的预算为177,000美元,以每个直接人工小时(DLH)3美元的比率进行分配。实际使用的DLH为56,000小时,如果超额分配固定制造费用为12,000美元,则实际固定制造费用是多少?

A

$180,000

B

$177,000

C

$168,000

D

$156,000

在使用弹性预算体系时,变动制造费用耗费差异计算的是哪两者之间的差异?

A

产品变动制造费用与实际变动制造费用的差异

B

实际变动制造费用与实际投入乘以预算分配率的差异

C

实际变动制造费用与前期预算金额

D

前期预算金额与实际投入乘以预算分配率的差异

直接材料(DM) 价格差异是有利的2,650美元,直接材料使用差异是不利的3,000美元。每单位产品预算数量是2磅的原材料,标准价格是每磅10美元。预算产量是2,000个单位,实际产出是2,500个单位。(假设材料采购等于材料使用)原材料实际采购价格是多少?

A

每磅10.00美元

B

每磅9.50美元

C

每磅10.50美元

D

每磅9.75美元

当公司满负荷生产中间产品并鼓励采购部门尽可能进行外部采购时,下列哪种转让定价模型最适合?

A

市场价格

B

完全成本

C

变动成本

D

协议价格

一家公司的销售部负责产生利润,有很少的可控成本。相反,生产部经理负责控制成本但并不设定价格。根据经理的职责,下列哪项确定了最好的责任中心?

A

销售:成本中心;生产:利润中心

B

销售:利润中心;生产:成本中心

C

销售:成本中心;生产:收入中心

D

销售:收入中心;生产:成本中心

责任会计制度的特点包括下列所有内容,除了:

A

成本中心负责收入以及共同成本

B

根据预算,绩效责任必须与适当的权限相联系

C

各层次的管理人员负责本部门的运营和雇员

D

系统应鼓励员工参与和分享

下列哪一种分配方法在使服务部门成本支出有效的同时,将确保生产部门没有低估预算开始时计划使用的服务量?

A

基于长期历史水平可变成本和固定成本的使用率和使用数量

B

基于生产部门提供的可变成本和固定成本估计的预算总量的使用

C

可达产量的可变成本预算率与标准时间和固定成本的预算率以及使用产能

D

固定和可变成本使用的实际比率和实际小时

利润中心的经理负责产生利润:

A

进行投资但不是控制成本

B

控制成本但不是进行投资

C

控制成本和进行投资

D

但不是控制成本或进行投资

以下哪一项不是使用标准成本系统的优点?

A

允许编制弹性预算

B

允许员工更好的了解对他们的期望是什么

C

强调定性特征

D

协助绩效评估

如果以5美元/机器小时的标准率来预算200,000个机器小时的变动制造费用,但实际以6美元/机器小时的比率使用了220,000个机器小时,则变动制造费用效率差异是多少?

A

100,000美元的有利差异

B

100,000美元的不利差异

C

320,000美元的不利差异

D

320,000美元的有利差异