筛选结果 共找出166

福克斯公司7月份利润中心2号店的损益表包括:


​​​​​​​

利润中心的经理能够控制以下哪项内容的金额?

A

$140,000

B

$150,500

C

$160,000

D

$90,000

理论上讲,确定转移价格最佳的方法是:

A

带有或不带有加价的预算成本

B

市场价格

C

增量成本

D

弹性预算成本

无线电通讯销售团队的经理萨拉·碧露丝编制了下列部门预算。


​​​​​​​

对其责任中心最好的描述是:

A

利润中心

B

收入中心

C

成本中心

D

投资中心

以下关于收益表中边际贡献法的说法,哪个是不正确的?

A

贡献法帮助决定是制造还是外购产品

B

贡献法帮助分析产品线

C

经理可根据功能检查其成本

D

贡献法可被用于评估利润中心经理管理固定和可变可控成本的业绩

柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心,娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件,而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售,然而,其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示



塑料部以完全成本加价25%销售其产品,并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元,娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设塑料部门有额外的生产能力,经过与娱乐部门协商每个塑料部件的转移价格为5.60美元。该价格将:

A

作为共享的预计利润激励两个部门

B

使塑料部门减少商业塑料部件的生产数量

C

鼓励娱乐部门寻求外部塑料部件

D

激励塑料部门增加其供应给娱乐部门的部分

科恩制造公司使用分部利润来估价部门业绩。由于涉及部门间的销售,科恩设定的内部销售价格是成本基础上加价10%。瑞德部门已要求采购格林部门10,000单位的产品,格林部门外销的价格是成本基础上加价60%。公司的政策将鼓励格林部门:

A

拒绝出售产品给瑞德部门,因为它不提供与外销相同的价格

B

出售产品给瑞德部门,因为所有成本被抵销且部门将获得10%的利润

C

如果满负荷运营并且销售收入能抵销固定成本,就出售产品给瑞德部门

D

如果无需停止外销产品,就出售产品给瑞德部门

柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心,娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。塑料部专为娱乐部生产塑料零部件,而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。视频卡部的产品在竞争的市场上出售,然而,其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。

娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。


​​​​​​​

塑料部以完全成本加价25%销售其产品,并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元,娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。假设娱乐部可以从外部市场以每单位8.7美元采购大量的视频卡,视频卡部门有剩余的产能,同意降低它的产品价格到8.7美元,这一举动将:

A

优化了娱乐部的利润目标,但损害了公司整体的利润目标

B

允许两个部门在同样基础上进行估价

C

损害了视频卡部的利润目标,但优化了娱乐部的利润目标

D

优化了公司整体的利润目标

奥克蒙特公司有家用电器和建筑设备两个分部。公司基于投资回报率(ROI)评估家用电器部经理的业绩,基于剩余收益评估建筑设备部经理的业绩。两个分部的资本成本是12%,要求的投资回报率是16%。两个部门的经理都在考虑一个回报率为14%的项目。根据现行的评价体系,哪个经理会承担这个项目?

A

两个经理都不会承担这个项目

B

两个经理都会承担这个项目

C

建筑设备部门的经理会承担该项目,而家用电器部门的经理将不会承担该项目

D

家用电器部门的经理会承担该项目,而建筑设备部门的经理将不会承担该项目

弗鲁姆摩托车公司总部设在美国。因为较低的生产成本和关税,加上有利的汇率和比美国低50%的原材料成本,目前他们在乌托邦国家生产摩托车。然而,近几年来,越来越多的公司把他们的生产迁往乌托邦,汇率渐渐变的不利于弗鲁姆公司,原材料成本在过去一年也增加了25%以上。你会推荐弗鲁姆公司管理层采取以下哪种做法?

A

什么也不做

B

将所有生产立即搬回美国,因为生产成本已经变得太高

C

等待乌托邦经济形势发生变化,经济因素是周期性的并且会恢复正常

D

继续经营并密切关注乌托邦当前的经济形势

假设下列信息来自于D.E.K(烘干清洗工具)公司平衡计分卡的财务部分:



最有可能导致D.E.K公司渗透式销售的结果为-7%的整体因素是什么?

A

缺乏客户保留和以客户为导向的企业文化,这些文化能更有效地管理客户保留

B

领导素质

C

缺乏收入增长

D

销售人员缺乏胜任能力,使其必须对销售人员进行更有效地培训