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Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。

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Harper公司上个月总制造费用开支差异是?

A

100,000美元有利差异

B

115,000美元有利差异

C

185,000美元不利差异

D

200,000美元不利差异

JoyT公司生产马克西娃娃并在玩具店销售。当年,JoyT公司预计发生变动制 造费用600,000美元,固定制造费用400,000美元。JoyT公司采用标准成本 核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。当年直接人工工时预算为 10,000人工工时,JoyT实际使用了 10,300直接人工工时。

按照当年实际完工产量计算,标准直接人工工时数为9,900。实际变动制造费用为596,000美元,实际固定制造费用为410,000美元。基于上述信息,JoyT 公司当年变动制造费用开支差异为?

A

24,000美元不利差异

B

2,000美元不利差异

C

4,000美元有利差异

D

22,000美元有利差异

某公司存在10,000美元不利的固定制造费用产量差异。最可能导致该差异的 原因是?

A

生产监管员的工资高于计划水平

B

生产监管员的工资低于计划水平

C

实际产出高于计划水平

D

实际产出低于计划水平

当使用弹性预算时,变动制造费用开支差异是指哪两个数额之间的差额?

A

实际变动制造费用与事先制定的预算数据之间的差额

B

事先制定的预算数据与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额

C

分摊至在产品的数额与实际变动制造费用之间的差额

D

实际变动制造费用与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额

Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单,并且公司目 前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门,生产部门抱怨缺乏时间 去完成该订单。但生产部门接受了生产委任,并将相关文件继续转交给采购 部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发 现时,公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引 人的价格,很快材料送达Fortune公司并转入生产,跳过了常规检查程序(应 由生产部门主管指导完成)以弥补损失的时间。不幸的是,生产的商品质量 较低,给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下,材料使用差异应由哪 个部门负责?

A

采购部门

B

采购部门和市场部门

C

市场部门和生产部门

D

采购部门、市场部门和生产部门

Johnson公司基于900单位的正常生产能力,为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。



当年,实际生产1,000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。



生产主管Bob Sterling收到来自老板的备忘录,指责其未完成先前制定的材料 价格和数量标准,要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满,准备 回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由,除了:

A

材料价格差异是采购部门的责任

B

导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料

C

标准未依据工程变更做出调整

D

差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能

五月,Tyler公司某工厂在生产单一产品时存在重大不利材料效率差异。下列 哪项最不可能解释产生不利差异的原因?

A

采购了劣质材料

B

实际产量低于计划产量

C

任用工人的技术水平低于预期

D

置换的生产设备刚安装完毕

通讯销售团队经理Sara Bellows制定如下部门预算。



这个贵任中心属于哪类?

A

成本中心

B

收入中心

C

利润中心

D

投资中心

下列哪个平衡计分卡的内容与每个因果链是联系在一起的?

A

学习与成长

B

客户

C

财务

D

内部经营过程

当使用剩余收益的方法进行业绩评估时,下列哪一项不被纳入部门投资的计算?

A

分部经理控制下的部门库存数量

B

分部经理控制下的信用政策产生的部门应收账款

C

土地被分部作为新工厂的建址

D

分部使用的经营固定资产