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相对静态预算,弹性预算的优势是,

A

更清晰地展现出计划产量的差额

B

标准成本能便利地依据环境变化而做出调整

C

更清晰地展现出固定成本差异

D

特定产出水平的预算成本可以与相同产出水平的实际成本进行比较

例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项,除了降低?

A

报告产品成本

B

信息过载

C

对提前计划的依赖

D

管理层行动不集中

Lee制造公司使用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。 六月生产预算中计划生产5,000单位产品,耗费10,000直接人工工时,每人 工工时15美元。实际情况是,六月共生产4,500单位产品,使用9,600直接 人工工时,耗用39,360美元变动制造费用,导致2,400美元不利的变动制造 费用效率差异。那么,每直接人工工时标准变动费用分摊率为?

A

3.85美元

B

4.00美元

C

4.10美元

D

6.00美元

MinnOi丨提供更换机油和其他小型汽车维修服务(比如,轮胎压力测试)。公 司广告宣称所有服务在15分钟内完成。上周六,公司为160辆轿车提供服务,

导致如下直接人工差异,其中包括,19美元不利的直接人工工资率差异,14 美元有利的直接人工效率差异。假如,MinnOil公司标准直接人工工时工资 率为7美元/人工工时,计算确定实际人工工时工资率及实际工时数。

A

工资率:6.55美元      工时:42.00

B

工资率:6.67美元      工时:42.71

C

工资率:7.45美元      工时:42.00

D

工资率:7.50美元      工时:38.00

某企业按照直接人工工时数分配变动制造费用,并存在25,000美元有利的变 动制造费用效率差异。可能导致这一差异的原因是?

A

任用更高技术水平的员工

B

电子化率低于预期

C

使用低于预期的物资

D

生产更少的完工产品

某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原 材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取何种行动?

A

对采购经理绩效进行负面评价

B

对生产经理绩效进行负面评价

C

改变原材料标准成本

D

要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升

以下是St. Charles企业某会计期间的信息。



某助理职员将预算与实际数对比,计算得出65,750美元不利的营业利润差异, 进而得出企业绩效未实现预期的结论。下列哪项是对这一初步结论的最优评价?

A

结论和差异计算都是正确的

B

结论不正确,但差异计算正确

C

结论正确,差异计算不正确

D

结论和差异计算都不正确

在某特定期间,某公司存在有利的直接材料数量差异,有利的直接人工效率 差异和有利的固定制造费用产量差异。以下哪项因素不能导致上述三个差异?

A

采购更高质量的材料

B

任用更低技术水平的员工

C

购买更具效率的机械

D

增强生产监督

Marten公司采用成本收益原则确定需要调查的差异,需要调查的差异应大于 1,000美元或者偏离预算10%,选择二者中的较大者。上个月的实行情况如下。



公司应当调查哪项差异?

A

材料差异和直接人工差异都不用调查

B

仅调查材料差异

C

仅调查直接人工差异

D

材料差异和直接人工差异都调查

某公司存在有利的直接人工价格差异。该差异导致的最需要公司关注的事项

A

导致有利差异的环境不可持续

B

生产经理未能有效使用人力资源

C

产生有利差异可能导致价值链上其他方面的重大不利差异

D

实际产量低于预算产量