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下列哪个衡量方法,能使公司将部门目标与公司总体战略协调起来?

A

作业管理

B

平衡计分卡

C

例外管理原则

D

全面质量管理

评估部门经理业绩的最合适的指标是:

A

部门净收入减去部门变动成本

B

部门净收入减去部门可控成本

C

部门净收入减去部门固定成本

D

边际贡献

大卫·博克是大陆保健公司的索赔业务经理,其业绩评价使用总经理戴安娜·里维斯事先同意的指标。里维斯要求博克推荐一些指标以便来年评估他部门的业绩。以下哪个工作指标对博克的工作与业绩起到的积极影响最小?

A

初次索赔的百分比

B

每月索赔总额

C

每次索赔的成本

D

每次索赔的平均成本

静态预算的主要缺点是

A

比弹性预算更难制定

B

只针对一个经营活动水平而制定

C

相对弹性预算,具有更小的差异

D

相对弹性预算,更难以计算差异

Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算,因销售量的突然大幅上涨 而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在 弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的 静态预算数据对比,将会产生什么差异?

A

有利的收入差异和成本差异

B

有利的收入差异,不利的成本差异

C

不利的收入差异,有利的成本差异

D

不利的收入差异和成本差异

使用标准成本法可以带来如下好处,除了:

A

有助于绩效评估

B

强调定性特征

C

可以编制弹性预算

D

利于员工理解他们的工作任务

下列关于弹性预算下成本的陈述,正确的是?

A

变动成本按每单位列示,固定成本合计列示

B

变动成本合计列示,固定成本按每单位列示

C

变动成本合计列示,固定成本也合计列示

D

变动成本按每单位列示,固定成本也按每单位列示

Shugart公司一年的月销售量在7,000单位至9,000单位波动。管理层正研究 预计销售费用,及相应的现金来源。下列哪种预算(1) Shugart公司应当使用,(2)为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息?

A

计划:静态预算   绩效报告:静态预算

B

计划:静态预算   绩效报告:弹性预算

C

计划:弹性预算   绩效报告:静态预算

D

计划:弹性预算   绩效报告:弹性预算

可以利用下列数据确定斯皮克公司两个部门之间的转移价格:


​​​​​​​

两个部门讨价还价的范围是?

A

任何在75美元和105美元之间的金额

B

任何小于75美元的金额

C

任何在25美元和50美元之间的金额

D

任何超过75美元的金额

某公司拥有80,000美元的共同成本,部门1和部门2个的成本分别为40,000美元和60,000美元。两部分共享一个车队的车辆(其成本包括在共同成本),部门1一年中五个月使用车辆,部门2使用剩下的7个月。使用独立的成本分配,部门1 分配多少成本?

A

$40,000

B

$80,000

C

$66,667

D

$33,333