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中级经济基础
- 第1章 市场需求、供给与均衡价格
- 第2章 消费者行为理论
- 第3章 生产及成本理论
- 第4章 市场结构理论
- 第5章 生产要素市场理论
- 第6章 市场失灵和政府的干预
- 第7章 国民收入核算和简单的宏观经济模型
- 第8章 经济增长和经济发展理论
- 第9章 价格总水平和就业、失业
- 第10章 国际贸易理论
- 第11章 公共物品与财政职能
- 第12章 财政支出
- 第13章 财政收入
- 第14章 税收制度
- 第15章 政府预算
- 第16章 财政管理体制
- 第17章 财政政策
- 第18章 货币供求与货币均衡
- 第19章 中央银行与货币政策
- 第20章 商业银行与金融市场
- 第21章 金融风险与金融监管
- 第22章 对外金融关系与政策
- 第23章 统计与统计数据
- 第24章 描述统计
- 第25章 抽样调查
- 第26章 回归分析
- 第27章 时间序列
- 第28章 会计概论
- 第29章 会计循环
- 第30章 会计报表
- 第31章 财务报表分析
- 第32章 行政事业单位会计
- 第33章 法律对经济关系的调整
- 第34章 物权法律制度
- 第35章 合同法律制度
- 第36章 公司法律制度
- 第37章 其他法律制度
快速查题-中级经济师试题
中级经济师
筛选结果
共找出171题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 填空题
- 报关题
- 简述题
绩效管理有效实施的影响因素包括（ ）。
- A
人力资源管理部门的尽职程度
- B
绩效系统的时效性
- C
绩效指标的设置
- D
绩效管理的成本
- E
绩效管理与组织战略的相关性
关于国际人力资源绩效考核的说法，正确的是（ ）。
- A
更关注当期业绩而非长远发展
- B
更倾向于基于员工特征的绩效考核
- C
更注重管理者和员工的沟通
- D
更重视个人、团队和公司目标的密切结合
- E
更强调企业的长远发展
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。
- A
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
- B
利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
- C
利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
- D
利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
- E
利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
关于绩效计划制订原则的说法，正确的是（ ）。
- A
绩效计划的制订要与组织追求的提升组织价值的宗旨相一致
- B
绩效计划的内容、形式、指标的设定应该体现一致性
- C
在设定绩效指标时要注意突出重点
- D
绩效指标或工作标准必须是可测量的
- E
绩效计划的制订仅需要人力资源部门和主管人员参与
对绩效改进效果进行评价的维度包括( )。
- A
员工对绩效改进结果的反映
- B
员工能力素质的提升程度
- C
员工个人心态调整的程度
- D
员工工作方式的改进效果
- E
员工的绩效结果与预期的对比
绩效管理工具中，采取平衡计分卡方法时的注意事项包括（）。
- A
高层管理者应多与下属沟通
- B
防止平衡计分卡使用目的的单一
- C
要谨慎选择考核指标
- D
要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性
- E
考核指标的数量要尽可能多
关于绩效考核结果应用的说法，正确的是（ ）。
- A
通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型、冲锋型四种类型
- B
对于堕落型，组织应该给予必要的奖励
- C
对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
- D
对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导
- E
对于冲锋型，组织要对其进行惩戒
绩效管理体系只要满足（ ）就可以被认为是有效的。
- A
敏感性
- B
可靠性
- C
准确性
- D
可接受性
- E
实用性
强制分布法可以应对绩效评价的常见误区包括（ ）。
- A
晕轮效应
- B
趋中倾向
- C
过宽或过严倾向
- D
盲点效应
- E
近因效应
知识型团队的绩效考核指标主要有（）。
- A
效益型指标
- B
效率型指标
- C
递延型指标
- D
风险型指标
- E
关键型指标
