-
中级经济基础
- 第1章 市场需求、供给与均衡价格
- 第2章 消费者行为理论
- 第3章 生产及成本理论
- 第4章 市场结构理论
- 第5章 生产要素市场理论
- 第6章 市场失灵和政府的干预
- 第7章 国民收入核算和简单的宏观经济模型
- 第8章 经济增长和经济发展理论
- 第9章 价格总水平和就业、失业
- 第10章 国际贸易理论
- 第11章 公共物品与财政职能
- 第12章 财政支出
- 第13章 财政收入
- 第14章 税收制度
- 第15章 政府预算
- 第16章 财政管理体制
- 第17章 财政政策
- 第18章 货币供求与货币均衡
- 第19章 中央银行与货币政策
- 第20章 商业银行与金融市场
- 第21章 金融风险与金融监管
- 第22章 对外金融关系与政策
- 第23章 统计与统计数据
- 第24章 描述统计
- 第25章 抽样调查
- 第26章 回归分析
- 第27章 时间序列
- 第28章 会计概论
- 第29章 会计循环
- 第30章 会计报表
- 第31章 财务报表分析
- 第32章 行政事业单位会计
- 第33章 法律对经济关系的调整
- 第34章 物权法律制度
- 第35章 合同法律制度
- 第36章 公司法律制度
- 第37章 其他法律制度
快速查题-中级经济师试题
中级经济师
筛选结果
共找出171题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 填空题
- 报关题
- 简述题
知识型团队的绩效考核指标包括（ ）。
- A
追求员工工作态度的过程型指标
- B
判断工作产生出成果的效益性指标
- C
追求投入产出比例的效率型指标
- D
追求长远影响的递延型指标
- E
判断不确定性风险的数量和团队及其成员的危害程度的风险型指标
关于绩效评价技术的说法，正确的是（ ）。
- A
行为观察表法开发成本较低，且应用者较为普遍
- B
行为锚定法的计量方法较为准确，评估结果具有较高的信度
- C
配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平
- D
强制分步法可有效避免考核结果的趋中趋势
- E
关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平，降低绩效评估成本
团队的特点包括（ ）。
- A
目标依赖性
- B
角色依赖性
- C
技能同一性
- D
成果依赖性
- E
相互替代性
关于绩效监控的说法，正确的是（ ）。
- A
绩效监控的优点是可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
- B
绩效监控阶段，管理者必须准确记录并定期汇总员工工作的关键事件
- C
绩效监控阶段，管理者不需要就绩效执行情况与员工进行必要的沟通与交流
- D
绩效监控和绩效辅导是两个目的完全不同的绩效实施环节
- E
绩效监控是在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高其绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动
关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是（ ）。
- A
知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
- B
绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
- C
效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
- D
递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
- E
风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
知识型团队的绩效考核可综合（ ）等角度的指标来进行。
- A
效益型指标
- B
合作型指标
- C
递延型指标
- D
风险型指标
- E
效率型指标
在企业中往往有这样一类工作，这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用，而一旦这些工作出现失误，将会为企业带来巨大的损失。对这类工作岗位上的员工进行绩效评价，应采用（ ）。
- A
行为观察量表法
- B
关键事件法
- C
行为锚定法
- D
不良事故评估法
关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（ ）。
- A
在绩效评价中，重视客户意见
- B
绩效考核周期越短越好
- C
鼓励员工进行创新活动
- D
鼓励以行为为导向的绩效评价方法
由工作分析专家大量收集工作相关信息。详细记录其中的关键事件。基于关键行为和任务信息来描述工作活动，分析职位特征和要求的工作分析方法，是( )。
- A
关键事件法
- B
工作要素法
- C
职位分析法
- D
以人为基础的系统性工作分析方法
- E
以工作为基础的系统性工作分析方法
（2014年）建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。
- A
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
- B
利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
- C
利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
- D
利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
- E
利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
