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以下是人力资源费用支出控制的三个阶段, (1)制定控制标准;(2)差异的处理;(3)人力资源费用支出控制的实施。具体程序是(  )。

A

(1)(2)(3)

B

(2)(1)(3)

C

(2)(3)(1)

D

(1)(3)(2)

以下关于工作岗位分析的说法错误的是(  )。

A

尽可能进行全面调查以保证调查质量

B

为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作

C

正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性

D

调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现

关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是(  )。

A

确保人力资源费用预算的合理性

B

确保人力资源费用预算的准确性

C

确保人力资源费用预算的科学性

D

确保人力资源费用预算的可比性

企业要制定用人标准,即需要加强(  )工作,促进企业劳动组织的科学化。

A

定编、定额、定岗、定员

B

定编、定岗、定员、定薪

C

定额、定岗、定员、定薪

D

定额、定岗、定薪、定编

某车间有一套制氧量为50M3/h的空气分离设备,现有3个岗位共同操作,通过工作日记,甲岗位生产时间为260工分,乙岗位为400工分,丙岗位为340工分,按该工种的劳动条件强度等因素要求,每个员工需要的时间为60工分,请计算该岗位班定员人数是(  )。

A

5

B

4

C

3

D

6

直线制结构的优点包括(  )。

A

结构简单,指挥系统清晰、统一

B

横向联系多

C

提高了企业管理的专业化程度和水平

D

权力下放,有利于最高管理层拍拖日常行政事务

(  )为员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

A

岗位分析

B

岗位评价

C

绩效考核

D

培训开发

事业部制结构的不足在于(  )。

A

管理人员增多,企业费用增加

B

容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

C

部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调

D

各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益

E

缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高

按劳动定额所考察的范围,劳动定额水平可分为(  )。

A

车间定额水平

B

企业定额水平

C

工序定额水平

D

行业或部门定额水平

E

工种定额水平

在  (  )组织结构内,职能部门只起到参谋和助手的作用。

A

职能制

B

超事业部制

C

直线制

D

直线职能制

E

事业部制