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公司战略的传统概念更侧重的属性包括计划性、全局性和(      )

  • A

    应变性    

  • B

    灵活性

  • C

    风险性

  • D

    长期性

甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。
  • A

    技术变革

  • B

    产品和服务变革

  • C

    结构和体系变革

  • D

    人员变革

在战略变革主要任务中,下列属于重新定位的是()。
  • A

    改变过去单打独斗的思维模式,加强与相关行业的战略联盟

  • B

    重新配置企业价值链系统

  • C

    积极拓展国际市场

  • D

    给予子公司更大的权限

东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于( )。

  • A

    公司战略

  • B

    业务单位战略

  • C

    职能战略

  • D

    企业整体战略

某生产电视的企业认为等离子电视是未来发展的方向,因此在该领域进行大量投资。后发现液晶电视为市场所接受,立刻转换战略,进行液晶电视的研发和市场开拓,取得不俗业绩。该企业的战略变革类型属于()。
  • A

    提前性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    危机性变革

  • D

    随机性变革

随着国家住房产业政策调整,些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于(  )

  • A

    危机性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    提前性变革

  • D

    应变式变革

海蓝工贸公司主要从事出口产品加工和进口贸易,上海自贸区设立以来,该公司研究设立海外代购部,聘请具有海外代购经历的香港人理查德为部门负责人,采用事业部管理体制,该海外代购部可能的战略选择有()。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    一体化战略

  • D

    集中化战略

企业战略变革的动因有哪些?

企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对(  )的把握。

  • A

    集权与分权程度

  • B

    内部资源能力与外部环境平衡

  • C

    整体利益与局部利益平衡

  • D

    刚性与弹性程度

下列选项中,提出的理论与人力资源管理无关的学者是()。
  • A

    霍兰德( John Holland)

  • B

    施恩(Edgar H.Schein)

  • C

    帕森斯( Frank Parsons)

  • D

    戴福特(Daft R.L.)