注册会计师
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作为一个企业,常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题,根据以上描描述体现的战略是()。

  • A

    业务单位战略

  • B

    总体战略

  • C

    竞争战略

  • D

    职能战略

评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。
  • A

    战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势

  • B

    战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度

  • C

    战略是否有助于企业实现目标

  • D

    战略能否被企业利益相关者所接受

下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有( )。

  • A

    提高股利增长率

  • B

    获得满意的投资回报率

  • C

    提高公司在客户中的声誉

  • D

    获得持久的竞争优势

甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。

  • A

    公司目的

  • B

    公司宗旨

  • C

    经营哲学

  • D

    公司目标

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是(  )

  • A

    战略的适宜性

  • B

    战略的可接受性

  • C

    战略的可行性

  • D

    战略的可操作性

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

  • A

    适宜性标准

  • B

    外部性标准

  • C

    可行性标准

  • D

    可接受性标准

公司总体战略的构成要素是()。

  • A

    选择经营范围,发挥协同作用

  • B

    确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用

  • C

    配置企业内部资源,发挥协同作用

  • D

    选择经营范围,合理配置企业经营所需资源

简述战略变革时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。

简述战略变革按性质划分的两种类型的特点,并确定该公司实施的战略变革的性质。

从适应环境和在市场条件下生存角度,简述战略变革的类型,并简要分析该公司实施的战略变革的类型。

简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。

简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议。

以盈利为目的而成立的组织,首要目的是()。
  • A

    保证员工利益

  • B

    实现经营者期望

  • C

    履行社会职责

  • D

    为其所有者带来经济价值