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能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量,并且成为产业中的成本领先者的战略是()。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中成本领先战略

  • D

    集中差异化战略

火车的卧铺分为上、中、下三种,分别制订不同的价格,这属于差别定价中的(   ) 。

  • A

    细分市场

  • B

    地点

  • C

    时间

  • D

    动态定价

下列关于企业稳定战略的表述,正确的是()。

  • A

    采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性

  • B

    企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

  • C

    采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场

  • D

    企业集中于原有的经营范围和产品,无法增加竞争优势

甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。

  • A

    渗透定价法

  • B

    转移定价法

  • C

    细分定价法

  • D

    撇脂定价法

甲公司计划开拓国际市场,公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体 。下列选项中,适合该公司采取的形式是(   ) 。

  • A

    出口

  • B

    对外证券投资

  • C

    全资子公司

  • D

    合资

面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括()。

  • A

    把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

  • B

    加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力

  • C

    频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

  • D

    重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争

进入夏季,啤酒会受到广大消费者的格外青睐,为了吸引消费者的购买欲望,酒类生产商都会纷纷降价销售,各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争,获得竞争优势,Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见,Q公司进行并购的动机是()。

  • A

    避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险

  • B

    获得协同效应

  • C

    克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力

  • D

    决策不当的并购

苹果公司推出的所有产品都以高价著称,包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑,刚上市时价格都贵的惊人,苹果公司采用的价格策略为(  )。

  • A

    动态定价法

  • B

    渗透定价法

  • C

    统一定价法

  • D

    撇脂定价法

X公司是国内A股上市餐饮企业,主营业务为高端餐饮,提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务 。在国家出台多项政策,对高端餐饮带来冲击的情况下,该公司决定放弃原有高端路线,主打平民餐饮及企业团餐 。在公司未来发展战略中,在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时,将不断投资开辟新产业,包括环保产业、文化产业方向,形成"餐饮产业+环保产业+文化产业"三方面业务板块 。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于(   ) 。

  • A

    市场细分战略

  • B

    差异化战略

  • C

    转向战略

  • D

    集中化战略

造成股利波动较大,给投资者以公司不稳定的感觉,对于稳定股票价格不利的股利分配政策是(   ) 。

  • A

    剩余股利政策

  • B

    固定股利政策

  • C

    固定股利支付率政策

  • D

    零股利政策