快速查题-初级经济师试题

初级经济师
筛选结果 共找出106

记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以此作为绩效评估的事实依据,这种绩效考核方法是(  )。

  • A

    不良事故评估法

  • B

    强制分布法

  • C

    配对比较法

  • D

    关键事件法

关于绩效考核方法的选择的说法,错误的是(  )

  • A

    关于不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作,可以采用关键事件法进行考核

  • B

    对于稳定的、内部程序强的、员工工作独立性低的工作,可以采用行为法进行考核

  • C

    为了较好的屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息,可以采用以工作结果为导向的考核方法

  • D

    对于工作完成方式要求非常规范的职位,更适合采用以员工行为为导向的考核方法

绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。
  • A
    粗略划分绩效指标的权重
  • B
    通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
  • C
    通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
  • D
    对绩效考核指标体系进行修订
在绩效考核指标体系的设计过程中,有很多需要注意的事项,关于注意事项的说法错误的是()。
  • A
    考核指标要与企业战略相结合
  • B
    考核指标要使员工能够控制
  • C
    考核指标要做到不缺失、不冗余
  • D
    对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

( )是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。

  • A

    排序法    

  • B

    行为锚定法    

  • C

    关键事件法    

  • D

    图评价尺度法

配对比较法正确的操作方法是( )


  ①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者做出记号。


  ②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列


  ③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数


  ④并根据该次数对员工的绩效进行排名

  • A

    ④①②③

  • B

    ②①③④

  • C

    ①②③④ 

  • D

    ③④①②

正确操作行为锚定法,首尾两个环节是( )


  ①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,并对各维度所包含的行为加以概括,形成维度的定义。


  ②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为


  ③将分析的结果与外部的专家加以讨论


  ④建立最终的绩效评价体系


  ⑤适时调整行为评定量表。

  • A

    ①②

  • B

    ②⑤

  • C

  • D

    ③⑤

  • E

    ①④

( )是设计者以书面形式,将项目和问题表示出来,分发给有关人员填写、收集,征求不同人员意见的一种方法。

  • A

    个案研究法

  • B

    专题访谈法

  • C

    问卷调查法

  • D

    工作分析法

在绩效管理的各个环节中,绩效考核侧重于(   )。

  • A
     绩效信息的沟通和绩效的提高 

  • B

    绩效的识别、判断和评价

  • C

    员工个人能力的发展

  • D
    绩效计划的制订

关于绩效管理在人力资源管理中的作用的说法,错误的是(  )

  • A

    绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据

  • B

    绩效管理可以为企业的人员配置提供依据

  • C

    绩效管理时企业制定劳动标准的主要依据

  • D

    绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发