组织目标的层级体系有哪些内容?
解释“环境管理体系”。
解释运营决策中的“学习”。
解释“生产率”。
解释“利益相关者”。
在过程设计中，从顾客想要的产品规格开始，公司必须进行的决策有哪些?
题目
答：组织目标的层级体系包括：成本最小化、短期利润最大化、长期利润最大化、不确定性与风险计划、全面管理。
如果组织只是关注成本最小化或短期利润最大化，就不太可能认真地关注环境保护。然而，如果组织关注其长远未来，那么创新和风险管理就显得非常重要。这会导致对环境的重视。全面管理也包括确保所有的利益相关方对公司满意，同样，这又会引出环境和可持续发展的问题。可持续发展是指在既满足当代人需要，又不透支后代人满足其自身需要能力的发展方式。当然，这可能意味着任何不可再生资源必须与可持续发展达成妥协，对待任何形式的污染也一样。
多做几道
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- 案例分析小米公司小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)由前G00gle、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于苹果、安卓等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUl，如今在MIUI社区活跃着数量繁多的发烧友用户。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小米公司对于小米手机的营销有一套独树一帜的营销模式，对于小米手机的供给与需求管理方面有着自己独特的理念。2011年8月16日，小米手机发布会拉开帷幕.小米公司召开了隆重的手机发布会。虽然没有做广告，小米手机的创始人雷军凭借其自身的名声和号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会在北京召开。如此发布国产手机的企业.小米是第一个，不可否认，小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注。小米手机的营销策略也非常酷似苹果的公关，苹果的新产品上市之前的造势也是煞费苦心，消息总是半透明状态，让媒体跟着跑，让果粉跟着追，然后在万众瞩目中发布新产品。而且在新产品发布之后，总是会出现货源不足的情况，让人妥不到心有不甘。小米手机出色的配置只需要l 999元人民币，这样的价格令人心动。对于小米手机的“饥饿营销”，小米公司先是开放工程机测试，延迟时间，然后开始网上预订，再延迟时间，等到2011年12月18日正式发售的时候已经拖延了4个月左右。然而，等到大多数人在18日购买的时候，小米官方网站发布了3小时内购买完的消息。在2012年1月4日下午，小米手机第二轮投入10万台，居然在两个小时内销售一空.小米手机官方网站甚至也出现由于访问人数过多而打不开的情况。以现在手机配件供应商的价格，小米手机定价1 999元利润不多，这个定价也只是为了吸引别人的关注。等大家都关注小米手机的时候，小米手机供货不足，一次只对外销售少量手机。这其中肯定会有少数人能买得到，但是绝大多数普通人是买不到的，更加引起了人们对小米手机的渴望。同时小米手机一直延迟订购，这样可以大大降低生产成本，至少没有亏损，又赚足了眼球，每个人都知道有小米这个品牌，成功打响了品牌知名度，确实是一种很高明的市场营销手段。如今的小米公司，敏锐地从宏观上把握了小米手机的供给与需求，通过一系列“饥饿营销”的销售模式在中国智能手机市场声名鹊起。现在小米的产品越来越多，已经发布了小米手机1、小米手机1S、小米手机2S、小米手机2A、小米盒子等众多产品。1.统计预测的方法有哪些?2.小米手机的生产战略促使了它的成功，请筒述生产战略的类型有哪些。3.小米手机的成功有哪些启示?
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