注册会计师
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下列属于常用的战略分析工具的有()。

  • A

    波士顿矩阵

  • B

    通用矩阵

  • C

    SWOT分析

  • D

    平衡计分卡

下列属于革命性变革特点的有()。

  • A

    在企业生命周期中不常发生

  • B

    稳定推进变化

  • C

    影响企业体系的某些部分

  • D

    影响整个企业体系

在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用主要体现在()。

  • A

    单个的职能中各种活动的协调性

  • B

    单个的职能中各种活动的一致性

  • C

    各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性

  • D

    各个不同职能战略和业务流程或活动之间的一致性

甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注午核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。

  • A

    技术变革

  • B

    产品和服务变革

  • C

    结构和体系变革

  • D

    人员变革

下列属于约翰逊和施乐斯提出的战略变革的发展阶段的有()。

  • A

    连续阶段

  • B

    渐进阶段

  • C

    不断改变阶段

  • D

    全面阶段

乙公司成立于2004年,主要业务领域位于我国的东北地区 。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯 。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估,那么,进行企业外部因素分析时主要应从(   )进行分析 。

  • A

    宏观环境

  • B

    企业能力

  • C

    产业环境

  • D

    市场需求状况

甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括(   ) 。

  • A

    发展战略

  • B

    集中化战略

  • C

    稳定战略

  • D

    收缩战略

根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程。

  • A

    技术范围

  • B

    产品范围

  • C

    市场范围

  • D

    企业价值体系范围

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下哪些方法()。

  • A

    根据企业目标选择战略

  • B

    提交上级管理部门审批

  • C

    聘请外部机构

  • D

    提交股东会或股东大会批准

甲企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。

  • A

    根据甲企业的目标选择战略

  • B

    投票决定

  • C

    聘请外部专门机构

  • D

    交由甲企业的上级管理部门进行审批