注册会计师
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俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。

  • A

    权力导向型

  • B

    角色导向型

  • C

    任务导向型

  • D

    人员导向型

平衡计分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面 。平衡计分卡包括四个方面的主要因素是(   ) 。

  • A

    产品的发展,市场的发展,市场的渗透,多样化发展

  • B

    财务,内部流程,顾客,学习和创新

  • C

    经济,社会,政治,技术

  • D

    决策,员工,结构,系统

战略与组织结构关系的基本原则是()。

  • A

    战略服从于组织结构

  • B

    产生共同愿景

  • C

    战略与组织结构并列

  • D

    组织结构服从于战略

某公司的组织结构如下:该公司销售部经理的管理幅度为()。

  • A

    2

  • B

    4

  • C

    10

  • D

    3

企业内部有很多管理层次,每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑,该种结构的基本类型是()。

  • A

    扁平型组织结构

  • B

    高长型组织结构

  • C

    分工

  • D

    整合

文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是()。

  • A

    企业文化为企业创造价值的途径

  • B

    文化.惯性和不良绩效

  • C

    企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

  • D

    文化的适应性

与多国本土化战略相配套的组织结构是()。

  • A

    全球区域分部结构

  • B

    全球产品分部结构

  • C

    国际部结构

  • D

    跨国结构

甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一 。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,这种情况属于(   ) 。

  • A

    战略误差

  • B

    战略偏差

  • C

    战略失效

  • D

    战略失败

下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是()。

  • A

    相互适应,自行调整

  • B

    直接指挥,直接控制

  • C

    工作过程标准化

  • D

    工作成果标准化

企业文化与组织绩效之间具有相关性,下列说法错误的是()。

  • A

    企业文化成为企业创造价值的途径

  • B

    企业文化也可能损害企业的绩效

  • C

    符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉

  • D

    企业文化增加了企业处理信息的难度