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20世纪90年代,一些大型跨国公司进入中国市场,中国政府与中国企业为了保护中国的名牌产品,向这些跨国公司提出合作的各种条件,通过双方讨价还价,双方达成共同协议。这一事件反映了企业战略决策过程中受利益相关者影响的()行为模式。

  • A

    对抗

  • B

    和解

  • C

    协作

  • D

    折中

甲企业是一家跨国企业,在多个国家都设有子公司 。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力,同时也注重不同子公司之间的协作,将二者有机的结合,取得了很好的市场成绩,这种多国结构类型是(   ) 。

  • A

    国际事业部

  • B

    国际子企业

  • C

    全球产品企业

  • D

    跨国结构

与全球化战略相配套的组织结构是()。

  • A

    全球区域分部结构

  • B

    全球产品分部结构

  • C

    国际部结构

  • D

    跨国结构

甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平 。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实 。由此可以判断,该公司实行的是(   ) 。

  • A

    分权型结构

  • B

    集权型结构

  • C

    有机式系统

  • D

    机械式系统

下列关于战略控制的说法中,错误的是(   ) 。

  • A

    战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上

  • B

    战略控制的重点是内部

  • C

    战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合

  • D

    进行战略控制时需要不断纠正行为

下列各项中,适用于矩阵制组织结构的协调机制是()。

  • A

    相互适应,自行调整

  • B

    直接指挥,直接控制

  • C

    工作过程标准化

  • D

    工作成果标准化

下列属于零基预算的是(   ) 。

  • A

    生产部门根据基期预算调整本期预算

  • B

    采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

  • C

    管理部门根据预期重新编制预算

  • D

    制造部门继续使用上期预算

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行 。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂 。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略 。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制(   ) 。

  • A

    增量预算

  • B

    零基预算

  • C

    动态预算

  • D

    静态预算

K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司,为方便管理,K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理,K公司总部仅考虑总体战略层次,做出购买或出售子公司的决策,不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为()

  • A

    事业部制组织结构

  • B

    H型结构

  • C

    战略业务单位组织结构

  • D

    M型结构

外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制()。

  • A

    工作过程标准化

  • B

    技艺(知识)标准化

  • C

    共同价值观

  • D

    直接指挥,直接控制