职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有（ ）。
劳动力市场就业率
劳动力市场平均工资水平
组织的绩效指数变化
员工态度或知觉到的心理变化
个人或组织目标的达成程度
关于培训与开发效果评估的说法，正确的是（ ）。
反应评估是最基本、最常见的方法
工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的方面
结果评估指标包括硬指标和软指标
组织通常会进行投资收益评估
行为评价量表是行为评估中最常用的方法
培训与开发结束时的评估方法包括（ ）。
利用知识或技能测验来评定培训与开发的效果
利用调查表来征询受训人员对于培训与开发的改进建议
实地观察受训人员的工作实况来评估培训与开发的效果
记录培训与开发期间受训人员的出席情况
根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果
关于职业生涯管理的说法，正确的是（ ）。
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
培训与开发部门的职能包括（ ）。
审批企业年度的培训与开发计划
制定年度培训开发预算
管理好员工培训与开发的档案
确定企业内部和外部的培训与开发资源
帮助和指导员工个人职业发展计划
组织层次的职业生涯管理方法包括（ ）。
公布空缺职位信息
建立职业生涯信息中心
成立潜能评价中心
工作轮换
实行利润分享
在组织层次的职业生涯管理方法中，实施的培训与发展项目不包括（ ）。
工作丰富
利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训
专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计
关于职业生涯锚的说法，错误的是（ ）。
职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段
职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础
职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
下列关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（ ）。
在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置
在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部
