人力资源管理
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简述本量利分析的含义与内容。

设某公司生产一种产品,销售单价为元,单位变动成本为1.2元,全年固定成本预计为4000O 元,销售量计划为200 000件。要求:(1)计算该公司的全年利润。(2)计算该产品单位变动成本的最大允许值。(3)计算该产品固定成本的最大允许值。(4)计算该产品销售量的最小允许值。(5)计算该产品销售单价的最小允许值。

影响利润的主要因素有 ( )

  • A

    边际成本

  • B

    单位变动成本

  • C

    销售量

  • D

    销售单价

  • E

    固定成本总额

某公司是一家服装生产企业,根据成本分解,20lO年公司产品的单位变动成本为15元,固定成本为60000元,市场上产品每件的销售价格为20元。要求:(1)计算公司产品的单位边际贡献、边际贡献率和保本销售量。(2)公司2010年的销售量是15 000件。假设2011年公司目标利润为30 000元,问在其他条件不变的情况下,公司的单位售价提高到多少才能实现该目标?

利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动,其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等1 2个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系,以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份,此时会司总部向其l 300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由,相应地,也要对战略执行的结果高度负责,利润中心的管理者制定详细的利润规划时,不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点:预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下级之间统一认识,便于业务单位形成良好的团队意识,也确保了预算的激励性和可行性;整个预算不是以产量、成本、销售额为导向,而是以利润为导向,这有利于企业价值的创造。请回答下列问题:(1)BTR若要实现规划的利润目标,你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?

简述固定预算的含义与特点。

简述日常业务预算编制的内容。

按照成本性态,可以将公司的成本分为 ( )

  • A

    变动成本

  • B

    固定成本

  • C

    混合成本

  • D

    边际成本

  • E

    总成本

下列选项中,属于变动成本的是 ( )

  • A

    产品包装费

  • B

    职工培训费

  • C

    直接材料费

  • D

    财产保险费

  • E

    折旧费

下列属于常用的全面预算编制方法的是 ( )

  • A

    弹性预算

  • B

    固定预算

  • C

    增量预算

  • D

    零基预算

  • E

    滚动预算