人力资源管理
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卡兹和卡恩确定的存在于企业中的子系统都有哪些。

以下不属于沙因理论假设的是 ( )

  • A

    理性经济人假设

  • B

    社会人假设

  • C

    自由人假设

  • D

    复杂人假设

以下关于劳伦斯和洛希的权变理论结论理解不正确的是 ( )

  • A

    外部环境变化越剧烈,组织分散化和集中化的需要就越迫切

  • B

    在变化较小的环境中,分散化不如集中化重要

  • C

    在外部环境非常稳定的情况下,应由中层和基层管理者来确保组织集中化

  • D

    组织内部集中化程度越高.组织解决冲突的难度就越小

简述彼得斯理论中,一个成功的企业所呈现的八种品质。

简述法约尔管理理论巾与管理有关的六项关键活动。

1997年之前,佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。一个照相机过来,你安一个螺丝我安一个镜片,这个人每天安镜片,那个人每天安螺丝,严格的劳动分工使工作变得枯燥叉乏味,员工对工作日益疲倦,加上工资水平不高,员工的生产积极性受到严重打击。1997年,佳能废除了16000米长的传统流水线生产,采用细胞式生产方式,生产过程从机械化的组装变成一个人性化的组装,允许员工聊天,允许员工话家常,同时员工必须会所有的装配。第二年之后开始取得成效,劳动生产力平均提高了50%,且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年内升幅高迭80%,2004年更是1999年的4倍。依据上述案例,请回答:1.案例中的流水线生产方法属于哪类管理理论范畴?2.采用流水线生产可以带来什么好处?3.流水线生产会产牛哪些弊端?4.细胞式生产方式属于哪一种管理理论范畴?其主要核心理论是什么?5.两种不同的生产方式所折射出的管理思想有什么不同?

根据法约尔的管理理论,组织和计划属于 ( )

  • A

    技术活动

  • B

    管理活动

  • C

    商业活动

  • D

    安全活动

下列关于伯恩斯和司托克的机械系统的特征,说法不正确的是 ( )

  • A

    要求下级服从和忠诚

  • B

    组织内部的横向沟通

  • C

    工作任务的差异性

  • D

    工作程序由上级掌控

下列关于伯恩斯和司托克的有机系统的特征,说法不正确的是 ( )

  • A

    较少强调命令,更加重视建议

  • B

    个人任务不会被重新定义

  • C

    注重责任与激励,较少强调服从与忠诚

  • D

    角色的网络结构,使技术和商业性的任务可以在任何地方得到安排

确保整个企业的高效运行并侧重奖惩属于卡兹和卡恩对子系统分类中的 ( )

  • A

    生产与技术子系统

  • B

    辅助性子系统

  • C

    环境性子系统

  • D

    维持性子系统