人力资源管理
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试述当代行政组织变革的趋势。

简述行政管理过程中授权应遵循的原则。

行政信息

简述行政沟通的过程。

简述行政组织的变革趋势。

2008年5月1日,《中华人民共和国政府信息公开条例》(以下简称《条例》)正式实施,要求政府公开与公众利益相关的非国家机密信息。2009年10月8日,深圳市“公共预算观察志愿者”组织成员按网上查到的政府部门联系方式,依据《条例》分别向不同政府部门提出公开2009年度财政预算的申请。广州市很快进行了回复,并在政府网站上公开了全部l14个政府部门的财政预算。此举在社会上引起极大反响。人们认为“公共财政预算不应是国家机密;预算信息公开,应以不涉及到国家机密、国家安全的信息为限度,其余都应该公布”。不久,上海市政府也顺应民意,表示将向全社会公布包括财政收支总量、增减幅度,预算执行进度、部分重点项目等财政预算执行信息,并表示将建立信息定期公开发布机制。2010年1月,财政部向各地财政部门发出《关于进一步做好地方财政预算信息公开的通知》(征求意见稿),要求各地做好预算信息的主动公开工作、依申请公开工作和其他相关基础工作,并对财政预算信息公开的内容、方式和范围作出了统一的要求。由此可以预计,在不远的将来,全国范围内的财政预算公开将成为现实。过去只有人大代表才能了解到的公共财政收支情况,普通市民也可以在网上查到。结合上述材料,分析(1)什么是行政信息公开化?(2)在我国,行政信息公开化有何作用?

刘强是某市交通局人事处处长。这几天,他一直为机关内部一项新的考核改革方案而闷闷不乐。该方案由人事处提出,并得到了局领导的批准,但是该方案出台后,却遭到了其他部门的不满和抵制。办公室王主任说:“新制度不太符合我们机关的实际情况。”法规处的张处长则认为,这项新制度的提出太过仓促,在短时间内难以被全局机关干部接受,不利于调动大家的工作积极性。其他一些职工对新考核方案及刘强在方案推行过程中的一些做法也有意见。刘强认为,这项新考核方案在制定期间既咨询过很多专家,又吸收了局机关部分人员的意见,新方案本身并不存在很大的问题,但现在大家对方案有意见,也许是其他方面存在一些问题。于是,为了使新方案能够顺利实施,刘强便利用休息时间,不断地和各部门领导及职工进行交流,还利用“五一”长假和联欢会的机会,耐心地和大家交流对考核问题的一些看法。通过相互交流和沟通,大家对新方案有了较多的了解,对刘强的工作也给予了较多的肯定。在此基础上,刘强又用了一周的时间对新方案进行修改完善,再由局办公会进一步讨论通过。最终,新方案的实施得到了大家的支持。问题:结合案例说明(1)什么是行政沟通?(2)为什么要进行行政沟通?其目的是什么?(3)按照行政组织的沟通类型,本案例中的行政沟通属于什么沟通?

简述我国行政机关实行的行政首长负责制的特点。

简述行政信息在行政沟通过程中的地位。

行政管理行为