人力资源管理
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某小型电机生产厂经市场调查和预测后发现,国内外几家大厂生产的均是标准电机,而非标准电机无人问津。为了满足被忽略的非标准电机用户的特殊需求,该厂决定以生产非标准电机为企业的生产方向。该厂采用的经营战略是 ( )

  • A

    特种经营战略

  • B

    非标准经营战略

  • C

    进攻型经营战略

  • D

    补缺经营战略

某小型饮料企业为赢得市场竞争,采用独特技术,开发出了风味独特的运动型饮料,该企业采取的战略是()

  • A

    承包经营战略

  • B

    特色经营战略

  • C

    联合经营的成长战略

  • D

    规模扩大化的经营战略

某小型家电企业为赢得市场竞争,采用独特技术,研究开发出了具有独特功能的产品,该企业采取的战略是()

  • A

    特色经营战略

  • B

    规模扩大化的经营战略

  • C

    承包经营战略

  • D

    联合经营的成长战略

一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品,这些小企业采取的战略属于()

  • A

    特色经营战略

  • B

    补缺经营战略

  • C

    承包经营战略

  • D

    联合经营战略

克服变革阻力的出发点是 ( )

  • A

    构筑对变革的信任和信心

  • B

    不以人的意志为转移

  • C

    认同变革

  • D

    引进先进生产线

名词意义上的组织,其主要内容不包括 ( )

  • A

    组织必须有目标

  • B

    组织必须有分工与协作

  • C

    组织必须有分权与授权

  • D

    组织要有不同层次的权力与责任

传统上认为,企业组织的员工接受一位直属上司的指挥,这被称为    (    )

  • A

    统一指挥原则

  • B

    控制幅度原则

  • C

    分工原则

  • D

    动态性原则

目前,绝大多数企业采用的组织结构是( )

  • A

    直线制

  • B

    职能制

  • C

    直线一职能制

  • D

    事业部制

下列不属于事业部基本要素的是( )

  • A

    相对独立的市场

  • B

    相对独立的买卖权

  • C

    相对独立的利益

  • D

    相对独立的自主权

  (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进入公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采钠,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。  问题:(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?