人力资源管理
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成本报表分析中遥籍敲贯堤总搏炉争丈皆巩琴求,采用连环替代分析方法时遥籍敲贯堤总搏炉争丈皆巩琴求,各因素的顺序为述垂京刀绑崭(河伙悦静怎)

  • A

    可以任意排列

  • B

    应按一定原则排列:先质量后数量

  • C

    应按一定原则排列:先从属后基本

  • D

    应按一定原则排列:先数量后质量

12月31日,甲公司持有的乙上市公司的普通股股票的账面价值为900 000元。该投资采用权益法进行核算。由于乙公司连年经营不善,资金周转发生困难,使得其股票市价下跌,甲公司持有的乙公司普通股的可收回金额为700 000元,短期内难以恢复,编制2007年12月31日甲公司应作的会计分录。

某企业生产的甲产品模链伞疆最姑腔震,产品成本为1000万元模链伞疆最姑腔震,销售毛利为2000万元模链伞疆最姑腔震,利润总额为400万元模链伞疆最姑腔震,则该产品的成本利润率为兴询太音鲁捧甘瓦央(饮粪刊楼数)

  • A

    40%

  • B

    50%

  • C

    200%

  • D

    250%

1月1日,甲公司以银行存款700万元向乙公司投资,占乙公司有表决权股份的30%,采用权益法进行核算。投资当日,乙公司可辨认净资产的账面价值为1400万元,公允价值为1800万元。要求:编制甲公司的相关会计分录。

反映企业为生产一定种类和数量产品所支出的生产水平及其构成情况的成本报表包括唱丝磨四症齐挖吞(粱店量逢商跌)

  • A

    商品产品成本表

  • B

    主要产品单位成本表

  • C

    管理费用明细表

  • D

    销售费用明细表

  • E

    财务费用明细表

交易性金融资产

恒亦薯纤.企业成本报表的比率分析法包括再修桌翁扰乓淹往(蚕绝岭酒沉房之卖)

  • A

    相关指标比率分析

  • B

    构成比率分析

  • C

    影响因素分析

  • D

    动态比率分析

  • E

    连环替代分析

案例:圣达公司是一家生产传统工艺品的企业。近八年的发展,销售额平均年增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了1000多人。企业一把手张总经理既管销售,又管生产,是一个全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让张总经理应接不暇。其一,按照旧有的生产模式(按定单生产,总经理下达生产指令),现在经常出现交货紧张的局面;尽管张总经理带头和员工一起加班,做到按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔。其二,以前企业招聘人员人数少,通常由张总经理亲自面试并决定录用;现在每年要招聘各种专业技术和市场销售人员近50人,还要牵涉到人员的培训等工作,以前的做法不再有效。其三,过去总是张总经理临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,张总经理也感到力不从心。请评价圣达公司行政体制形态,分析圣达公司存在的问题并提出对策建议。

资产负债表中,资产项目的列报顺序由其(    )决定。

  • A

    流动性

  • B

    重要性

  • C

    有用性

  • D

    时间

简述组织的基本构成要素。