人力资源管理
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行业技术状况分析的主要内容有( )

  • A

    本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段

  • B

    行业的总体技术水平

  • C

    行业技术的变异性

  • D

    今后行业的技术发展方向

  • E

    企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置

寻找行业成功的关键因素,可以采用的方法有 ( )

  • A

    市场分析法

  • B

    市场细分法

  • C

                                   波士顿矩阵分析法                  

  • D

    比较法          

  • E

    回归分析法

在市场需求分析中,用户的潜在需求包括 ( )

  • A

    用户客观需要某种产品,但尚未意识到该种产品对他有用而未购买

  • B

    用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但品种不对路

  • C

    用户有客观需要,也有能力购买,且准备购买

  • D

    用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但产品质量低,不符合使用要求

  • E

    用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用.但资金不到位

进行企业经营实力分析的目的是( )

  • A

    搞清企业有无优势,是否存在战略优势,有无潜在优势

  • B

    搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势

  • C

    搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势

  • D

    搞清企业有哪些劣势

  • E

    搞清企业是需要避开这些劣势,还是应采取切实的对策克服这些劣势

企业技术素质分析是指对企业的进行分析。 ( )

  • A

    企业设备水平

  • B

    各种工艺装备

  • C

    测试和计量仪器的水平

  • D

    技术人员和技术工人的能级结构

  • E

    机器设备的役龄结构和工艺结构

对行业环境进行分析的目的是( )

  • A

    弄清楚行业的总体情况及其发展趋势

  • B

    从中发现企业生存和发展的机会

  • C

    弄清楚环境中存在的威胁

  • D

    把握竞争态势

  • E

    为企业制定正确的战略决策提供依据

企业技术素质分析是指对企业的( )进行分析。

  • A

    设备水平

  • B

    各种工艺装备的水平

  • C

    测试和计量仪器的水平

  • D

    技术人员和技术工人的能级结构

  • E

    机器设备的役龄结构和工艺结构

企业进行外部环境分析的内容有()

  • A

    政治环境分析

  • B

    经济环境分析

  • C

    社会、文化环境分析

  • D

    技术环境分析

  • E

    资源环境分析

影响同业企业之间竞争激烈程度的主要因素有 ( )

  • A

    同业企业的数量和力量对比

  • B

    行业发展的速度

  • C

    供方的议价能力

  • D

    产品的差异化程度与用户的转换成本

  • E

    买方的议价能力

在下列情况下,买方议价能力处于有利地位的有()

  • A

    买方采取集中进货的方式,或者进货批量较大

  • B

    买方数量众多,相互之间有竞争

  • C

    买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较小

  • D

    买方实力强大,具有实现后向一体化的能力

  • E

    本行业产品的标准化程度高,买方的转换费用小