人力资源管理
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企业在作出经营单位定位战略决策时应考虑的因素有 ( )

  • A

    行业规模

  • B

    企业现状及前景

  • C

    行业发展态势

  • D

    市场需求趋势

  • E

    企业实力条件

追加投资战略的适用条件是( )

  • A

    二级经营单位所在行业寿命周期处于产生期

  • B

    经营单位生产的产品处于寿命周期的成长阶段

  • C

    市场已经打开

  • D

    顾客需求日益增长

  • E

    经营单位准备扩大产晶生产能力

下列各产品中,属于中游产品的是( )

  • A

    印染布厂生产的印染布

  • B

    钢铁厂生产的钢管

  • C

    炼钢厂生产的钢坯

  • D

    机械制造厂生产的部件

  • E

    电视机厂生产的电视机

经营单位定位战略决策的必要性在于 ( )

  • A

    有利于确保经营单位投资战略的顺利实施

  • B

                                   有利于企业经营单位明确其主导产品            

  • C

    确保经营单位定位战略的科学性                

  • D

    有利于形成战略优势

  • E

    确保经营单位定位战略的有效性

有利于企业经营单位明确其主导产品的战略是 ( )

  • A

    经营单位定位战略

  • B

    经营单位投资战略

  • C

    经营单位竞争战略

  • D

    经营单位合作战略

纺织行业内服装厂生产的各种服装、汽车厂装配出厂的各种汽车.这些企业实施的产品战略是 ( )

  • A

    初级产品定位战略

  • B

    中间产品定位战略

  • C

    高级产品定位战略

  • D

    最终产品定位战略

企业经营单位,是指大型企业的( )

  • A

    一级经营单位

  • B

    二级经营单位

  • C

    三级经营单位

  • D

    四级经营单位

经营单位选定的产品的目标市场范围较广,每个目标市场的需求量电较大,企业也具备较强的技术开发实力和较大的生产能力,则企业宜选择 ( )

  • A

    大规模经营定位战略方案

  • B

    中规模经营定位战略方案

  • C

    超大规模经营定位战略方案

  • D

    小规模经营定位战略方案

市场上对某些产品的需求,不仅当前供不应求,而且未来5~10年的市场潜力可观,二级经营单位可考虑选择的定位战略是 ( )

  • A

    多样化经营定位战略方案

  • B

    中规模或大规模经营定位战略方案

  • C

    产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案

  • D

    产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案

某电子企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产,则此时采取的经营单位定位战略是()

  • A

    中游产品定位战略方案

  • B

    上游产品定位战略方案

  • C

    负投资战略方案

  • D

    下游产品定位战略方案