人力资源管理
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简述职能制及其直线一职能结构的优缺点。

简述组织结构中直线制的特点及其优缺点。

名词解释:控制幅度

应用系统的观点考察环境因素与组织之间产生的交互作用有( )

  • A

    正确划分组织与环境的界限

  • B

    考虑外部环境的影响

  • C

    考虑自然环境的影响

  • D

    考虑自然环境与外部环境的影响

  • E

    将多种要求与社会规范带人组织内

企业组织结构形式有    (  )

  • A

    直线结构

  • B

    职能结构

  • C

    直线一职能结构

  • D

    事业部结构

  • E

    矩阵结构

权变系统理论的代表人物有( )

  • A

    特里斯特

  • B

    伍德沃德

  • C

    斯托克

  • D

    卡斯特

  • E

    罗森茨韦克

近代组织理论中具有代表性的理论成果包括 ( )

  • A

    马斯洛的需求层次理论

  • B

    赫茨伯格的双因素理论

  • C

    麦克利兰的激励需求理论

  • D

    麦格雷戈的x理论、Y理论

  • E

    波特和劳勒合作提出的波特一劳勒模式

模拟分权制的优点有 ( )

  • A

    调动各生产单位的积极性

  • B

    解决了企业规模过大不易管理的问题

  • C

    不易为模拟的生产单位明确任务

  • D

    不易了解企业的全貌

  • E

    在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷

以下理论属于古典组织理论的有( )

  • A

    科学管理理论

  • B

    行政管理理论

  • C

    官僚模型理论

  • D

    近代组织理论

  • E

    现代组织理论

按组织规模分类,组织可分为    (    )

  • A

    小型组织

  • B

    中型组织

  • C

    大型组织

  • D

    政治性组织

  • E

    经济性组织