人力资源管理
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零基预算的编制起点是 ( )

  • A

  • B

    基期的费用水平

  • C

    国内外同行业费用水平

  • D

    历史上费用的最高水平

全面预算一般分为财务预算和 ( )

  • A

    营业预算

  • B

    销售预算

  • C

    生产预算

  • D

    现金预算

在成本性态分析的基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算称为()

  • A

    固定预算

  • B

    流动预算

  • C

    弹性预算

  • D

    零基预算

某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7000元、9000元、6000元。由此可预测201X年2月的现金收入为()

  • A

    7200元

  • B

    7800元

  • C

    8200元

  • D

    9000元

现金预算中不包含()

  • A

    预计支付股利

  • B

    预计所得税支出

  • C

    销售商品现金收入

  • D

    固定资产折旧额

直接材料预算和直接人工预算的编制基础是()

  • A

    销售预算

  • B

    投资预算

  • C

    现金预算

  • D

    生产预算

某企业编制第四季度的直接材料预算,预计季度初材料存量为500千克,季度生产需用量为2500千克,预计季度末材料存量为300千克。若材料采购货款有40%当期付清,另外60%在下季度付清,材料单位采购成本为1O元,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为()

  • A

    10800元

  • B

    13800元

  • C

    16200元

  • D

    23000元

一个制造型企业生产经营全面预算的编制出发点通常是()

  • A

    生产预算

  • B

    销售预算

  • C

    现金预算

  • D

    财务预算

某企业7月份预算的有关材料如下:预计销售量5000,要求的期末产品存量4 800,期初产品数量4 000,单位产品材料消耗量6,要求的期末材料存量20 400,期初材料数量30 000,,则7月份,该企业预计的材料消耗量为 ( )

  • A

    25 200

  • B

    38 600

  • C

    39 800

  • D

    9 400

在预算的过程中自动延伸,使预算期永远保持在一年的预算是()

  • A

    弹性预算

  • B

    固定预算

  • C

    零基预算

  • D

    滚动预算